课程大纲

课时：两天

课程特点：

课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。

内容要点：

组织架构与职位体系设计的全局规划

具体职位设计方法

编制预测与管控方法

职位评估与定级

职业通道设计

人岗匹配以及能力标准体系开发

基于职位的薪酬体系设计

授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例

对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者

课程大纲：

**天 【9:00~12:00  3h】

职位体系管理框架

课程导入

职位体系管理框架

组织架构的基本模式

组织架构设计的决策点

组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）

组织模式新发展（3个示例）

组织架构模式对职位设计的影响

职位管理体系的三种模式

职位体系管理的基本思路和关键要点

职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）

**天 【  13:00~17:00  4h】

职位设计与分析

职位设计与分析

职位定义

职位设计发展演变

职位设计设计原则

职位设计方法  （2个范例）

职位设计直接要回答的问题

职位设计新发展

职位分析方法（2个工具，3个示例）

职位分析、设计与优化（1个案例演练）

职位说明书撰写（1套规范词语表）

编制管理

定编原则

定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）

定编程序和实施方法  （1个案例演练）

第二天【9:00~15:00  5h】

职位匹配与职位评估

职位匹配（7个范例与参考量表）

职位评估方法介绍  

国际职位评估方法（IPE）概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

第二天 【15:00~17:00  2.0h】

职位管理接口设计

职业生涯发展通道设计

关键组织能力提炼与关键人才选取（1个范例）

关键人才的职业生涯发展干预（1个案例演练）

能力标准体系建设与人岗匹配 （2个**实践， 2个范例）

人岗匹配标签法（1个范例，1个案例练习）

以职位为基础的薪酬策略与架构设计  （3个基于职位的薪酬设计范例）

以职位为基础的绩效激励模式设计

以职位为基础的薪酬管理机制设计