课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP

课程时长：两天   9:00-12:00  13:30-17:00

课程解决痛点：

如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？

如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？

如何根据业务规划进行薪酬预算？

如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？

课程大纲：

**部分：从业务战略到薪酬战略综述   2.5H

战略性薪酬管理方法论

从业务战略到薪酬战略的分解路径

业务战略制定的方法和要点（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务战略…）

人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才数量并确定编制，如何确定人才结构…）

战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程

案例演练/个人练习   战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具

第二部分：薪酬诊断与评估   4H

薪酬诊断问题清单

外部竞争力分析（整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力…）

内部公平性分析（薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率…）

薪酬与绩效关系分析（绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配…）

付薪能力分析（劳动生产率分析、付薪效率分析…）

业务一致性分析（市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析…）

案例演练/个人练习

第三部分：薪酬策略  3H

薪酬策略制定概览

薪酬策略组成要素

薪酬策略成功的衡量标准

付薪理念设计

薪酬目标市场

薪酬水平定位

薪酬项目选择

薪酬比例设计

薪酬架构数量

绩效考核策略（短期激励，中长期激励）

付薪能力定位

薪酬管控界面

案例演练/个人练习

第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算 2.5H

薪酬预算流程、步骤与要点

薪酬总额预算的三种模型

薪酬科目与预算规则

薪酬明细预算

薪酬预算沟通要点与审批

固薪预算使用及调薪矩阵设计

浮薪预算使用及激励方案设计

薪酬规划行动方案（节奏、要点…）

5个场景的算法练习

第五部分：薪酬效能监控 1H

薪酬效能衡量指标

薪酬效能干预提升措施

薪酬效能指标库及示例