课程背景

“政治路线确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。

《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，对干部管理做了系统的诠释。

培训收益：

企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。

学员收益：掌握对干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，实现干部的自我管理

课程特点：

授课40% 案例35% 讨论25%

参训对象：各级干部，人力资源主管

培训时长

1天（6小时/天）

课程大纲

一、 干部的使命与责任

1. 干部的使命与责任

2. 不同发展情形下干部的使命与责任

3. 案例：华为公司干部的使命与责任

4. 干部要担负起公司文化价值观的传承

5. 企业文化、价值观的传承

6. 小建议，大奖励；大建议，只鼓励

7. 案例：华为干部需遵循的“七反对”原则

二、 干部的选择（选）

1. 用干部标准选拔干部

2. 案例：华为的干部标准

3. 讨论：本企业的干部选拔与任用是否有标准？存在哪些问题？如何改进？

4. 公司在干部选拔与任用中存在的困难

5. 干部选拔制

6. 案例：华为干部的选拔原则

三、 干部的使用 （用）

1. 案例：华为干部的使用原则

2. 干部任命的关键要素

3. 讨论：企业的干部使用应该遵循哪些原则？使用中有哪些问题？如何改进？

四、 干部的培育（育）

1. 讨论：本企业的干部培养有哪些举措？各有什么问题？如何改进？

2. 干部发展原则

3. 干部发展的核心理念

4. 干部发展项目与机制

5. 案例：华为干部发展项目与机制

6. 案例：新上岗干部的90天转身

7. 案例：华为双通道模式

8. 案例：华为经理人反馈调研问卷（MFP）

五、 干部的稳定（留）

1. 讨论：本企业的干部队伍稳定吗？造成干部队伍不稳定的因素是什么？有何改进建议？

2. 保持干部队伍相对稳定的关键因素

3. 干部考核与激励

六、 干部的管理（管）

1. 讨论：干部管理管什么？企业的干部管理现状如何？如何改进？

2. 干部管理的基本思考

3. 干部管理的总原则

4. 干部管理体系框架

5. 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

6. 案例：干部的尽心与尽力

7. 干部的“三感”

8. 案例：华为干部管理全流程概览

9. 案例：华为干部的“能上能下”

10. 讨论：华为的干部管理对你的启发是什么？结合企业干部管理现状，有哪些改进建议？

11. 任正非：干部是责任，是服务

七、 问诊（三选一，30分钟）

1. 干部对企业文化的认同、践行与传承方面的咨询与诊断

2. 干部在企业经营管理中遇到问题的咨询与诊断

3. 干部考核与激励问题的咨询与诊断

八、 总结与交流

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