课程大纲

课程目的

1. 了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；

2. 分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；

3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。

课程大纲

1 华为干部管理哲学

1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡

Ø 优先从优秀团队选拔干部

Ø 优先从个人绩效好的之中去选拔干部

Ø 优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养

2 华为干部管理实践

2.1华为干部管理的价值定位

Ø 业务战略决定人力资源战略

Ø 人力资源战略决定干部战略

Ø 干部管理是人才管理的核心

2.2 华为干部的使命与责任

Ø 干部要担负起文化价值观的传承

Ø 干部要捕捉商业机会，引领企业成长

Ø 干部要优化内部管理，提升组织运作效率

Ø 干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地

2.3 华为公司干部标准

Ø 践行核心价值观是衡量干部的基础；

Ø 品德与作风是干部的资格底线；

Ø 绩效是必要条件和分水岭；

Ø 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验

2.4 华为干部选拔任用：

Ø 三权分立的干部选拔模式

Ø 分层分级干部后备队

Ø 干部继任计划管理

2.5 干部绩效评价：

Ø 组织绩效与个人绩效

Ø 团队能力与后备人才建设

Ø 关键事件与成功实践

3 总结：华为干部管理的成功之道

Ø 将军是打出来的，坚持干部赛马

Ø 业绩是做出来的，坚持不合格干部清理

Ø 能力是练出来的，坚持干部轮岗循环

Ø 作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰

课程时间：1天