一、要解决的问题？

尊敬的_________，您的企业是否被下面的现象所困扰：

1、 班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；

2、 班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；

3、 现场不能有效地开展班组专题活动（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、脑力激荡、8D、IE、F5等），班组长不能有效地带领员工进行全员工作改善；

4、 班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

5、 班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚；

6、 班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，班组长无法有效的激励自我和激励他人；

7、 班组长职业疲倦，不能对自己的职业生涯做清晰的规划，更不知如何有效指导部属，帮助部属职业成长；

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《卓越班组长管理技能实战研讨》将在电话访谈和现场调研的基础上，结合贵企业班组长的工作特点，在“管理角色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场效率管理、班组会议管理、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等进行全面实战训练，旨在解决班组长存在的“角色认知模糊错位、职业心态倦怠消极、现场管理方法欠缺、团队领导能力不足”等问题，以帮助贵公司打造一支高素质的基层管理队伍！

二、由谁来解决？

《卓越班组长管理技能实战研讨》系列课程由聚成股份特聘顾问、上海交通大学特邀讲师、企业资深辅导顾问、班组长实战辅导专家王老师全程授课和辅导。

三、怎么解决?

训前实地调研：高层访谈 主管访谈 员工代表座谈 书面测试 现场观察

训中实战训练：理念剖析 案例分析 方法解析 小组讨论 分组竞赛 现场演练

训后增值辅导：布置训后作业 项目经理回访 老师电话答疑 老师网络答疑

四、课程收益？

1、 避免五大管理角色错位

2、 建立八大管理职责角色

3、 化解八大消极心态及行为

4、 建立八大积极心态及行为

5、 生产现场管理提升十八招

6、 班组团队建设提升十八招

7、 班组活动开展提升十八招

8、 现场工作环境更加整洁安全

9、 减少作业不良，提升产品质量

10、 改善瓶颈，大幅度提升效率

11、 减少各种浪费，降低成本

12、 训练有素的基层干部队

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