沙盘介绍：

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，**沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

课程价值：

《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并**终找到有效的解决方法。

理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清除沟通障碍，让企业发挥更大的功能；**跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。

课程收益：

1. 引导学员发现团队问题，并进行改进提高

2. 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3. 掌握团队成员角色分工的原则和方法

4. 提升团队沟通协作的效能

5. 掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

6. 了解不同的团队时期管理的重点

7. 培养学员精益求精、追求卓越的理念

课程对象：企业全体员工（各个部门的高层、中层、基层）

课程时间：2天,6小时/天

课程方式：沙盘模拟（角色扮演、全程体验、互动学习、数字分析）

课程大纲：

**部分：导入

一、课程破冰

1、我们的时代案例分享

2、互联网时代的倒三角组织结构图

未来的组织特点

3、传统的正三角组织结构图

第二部分：沙盘模拟

一、沙盘背景介绍

目标说明

规则介绍

分组团建

二、沙盘演练

**次会议：设定目标

出发前的准备：采购物资

拍卖会：商议决策

宣布结果

三、总结讲授篇

    1、结果很重要，过程更重要

小组讨论：沙漠掘金中的得与失

三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后

    2、职场如戏  戏如职场

从沙漠掘金中的提问环节谈起

从“每日”报表谈起

从“路线选择”谈起

沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影

第三部分：团队协作篇

一、什么是团队？

1. 什么是团队？

2. 团队的四大特征

目标性/合作性/思考性/主动性

3. 团队的五大障碍

心态障碍  

目标障碍  

协作障碍  

执行障碍  

沟通障碍

二、克服心态障碍

1. 人生职场三个圆圈圈的故事

2. 想要还是一定要

3. 主动积极的心态

三、克服目标障碍

1. 先有工作还是先有目标

2. 目标达成的五个要素

3. 目标分解的原则

四、克服协作障碍

1. 什么是协作

团队协作的前提和基础

团队成员的分工与协作

团队协作的方式

2. 职责VS责任

五、克服执行障碍

1. 执行就是有结果的行动

2. 态度好不等于结果

3. 履行职责不等于有结果

4. 完成任务不等于有结果

5. 团队执行的四大方法

六、克服沟通障碍

1. 团队沟通的四个引擎

2. 立场是沟通的前提

3. 信任是沟通的基础

4. 情绪是沟通的保障

5. 情感是沟通的关键