【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点） 案例剖析（30个以上） 实际工作研讨，案例丰富，方法实用性强，现场制定本企业方案，讲师点评修正。

【课程对象】从事国有企业改革的工作人员

【课程时间】6-12h

【课程大纲】

一、企业负责人考核内容及方法

1. 根据企业定位分类考核

2. 结合分工和职责个性化考核

3. 年度与任期考核指标区分

4. 副职负责人考核差异化

5. 企业负责人考核设计模型

6. 企业负责人考核结果确定及应用

【研讨】本单位（或所属企业）领导班子考核现状如何？是否存在问题？如何优化？

【练习】制定所属企业负责人考核指标

二、部门及员工考核内容及方法

1. 部门考核内容及方法

2. 总部部门考核特殊性

3. 营销人员考核内容及方法

4. 研发人员考核内容及方法

5. 技能人员考核内容及方法

6. 职能人员考核内容及方法

7. 部门与员工考核挂钩方法

8. 考核结果的确定方法

9. 考核结果的应用方式

【研讨】本单位部门和员工考核现状如何？是否存在问题？如何优化？

【练习】制定本单位部门考核指标或考核指导意见

【练习】制定本部门员工考核指标

三、工资总额管理

1. 工资效益联动决定机制

2. 人工成本效率调整机制

3. 工资水平宏观调控机制

4. 封顶保底机制

5. 特殊情况处理机制

6. 工资总额管控方式

7. 工资总额结构化调控机制

8. 集团总部工资总额管理机制

9. 双百企业工资总额政策

10. 科改企业工资总额政策

【研讨】本单位（或所属单位）负责人的工资总额管理体系现状如何？是否存在问题？如何优化？

四、企业负责人薪酬管理

1. 企业负责人薪酬水平

2. 企业负责人薪酬机构

3. 基本年薪设计要点

4. 绩效年薪设计要点

5. 任期激励设计要点

6. 福利津补贴设置要点

7. 副职负责人薪酬管理要点

【研讨】本单位（或所属单位）负责人的薪酬体系现状如何？是否存在问题？如何优化？

五、岗位价值评估

1. 岗位价值评估的涵义

2. 岗位价值评估的一般方法和工具

3. 岗位价值评估流程

4. 岗位价值评估常见问题及对策

【练习】使用要素计分法岗评工具对本单位15个岗位进行岗位价值评估

六、职级体系设计

1. 职级体系的涵义

2. 构建员工发展多通道

3. 合理划分职级

4. 明确任职资格标准

5. 完善员工职级评定及升降流转机制

【案例】某研究所职级体系设计

【案例】某军工研究所研发人员职级划分及评定标准

【研讨】本单位的职级体系现状如何？是否存在问题？如何优化？

七、研发人员薪酬分配

1. 研发人员的分类及工作特点

2. 研发人员的常见薪酬结构

3. 研发人员固定工资设计方法

4. 研发人员绩效奖金设计方法

【案例】某央企科研院所研发薪酬体系优化

【研讨】本单位研发人员的薪酬项目有哪些？主要存在哪些问题？如何优化？

八、生产人员薪酬分配

1. 生产人员的分类及工作特点

2. 生产人员的常见薪酬结构

3. 生产人员固定工资设计方法

4. 生产人员绩效奖金设计方法

【案例】某国有科技型生产企业薪酬水平对标优化

【研讨】本单位生产人员的薪酬项目有哪些？是否存在问题？如何优化？

九、营销人员薪酬分配

1. 营销人员的分类及工作特点

2. 营销人员的常见薪酬结构

3. 营销人员固定工资设计方法

4. 营销人员绩效奖金设计方法

5. 营销人员的绩效考核要点

【研讨】本单位营销人员的薪酬项目有哪些？是否存在问题？如何优化？

十、职能人员薪酬分配

1. 职能人员的分类及工作特点

2. 职能人员的常见薪酬结构

3. 职能人员固定工资设计方法

4. 职能人员绩效奖金设计方法

5. 职能人员的绩效考核要点

【研讨】本单位职能人员的薪酬项目有哪些？是否存在问题？如何优化？

十一、国有企业中长期激励方式的选择

1.中长期激励政策导向

2.中长期激励方式分类

3.国有企业中长期激励方式优劣势比较

（1）国有科技型企业中长期常用激励方式比较

（2）分红与股权激励比较

（3）国有控股上市公司常用中长期激励方式比较

（4）混合所有制企业员工持股和科技型企业股权出售的比较

（5）混合所有制企业员工持股和项目跟投的区别

【参考】虚拟股权

4.国有企业中长期激励方式选择模型

5.中长期激励与工资总额的关系

【案例】某军工央企股权激励案例

【案例】某军工央企二级单位岗位分红激励案例

【案例】某监控设备央企项目跟投案例

【练习】选择本单位适用的中长期激励方式