【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1 N"政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。然而，不少企业，特别是基层企业，在制定完善国企改革三年行动实施方案，把三年行动的各项任务分解到位、落实到位，要有明确的时间表、责任人，立下军令状，建立**责任人制度方面，仍然不能领会要义、压实责任，改革到位。本课程中，徐老师凭借对国企改革政策的理解、改革咨询的经验，将对国企改革三年行动的重点任务进行深入解读。

【课程收益】1.了解国企改革三年行动要求；2.学会搭建国有企业法人治理结构；3.掌握国企混改操作要点；4.学会管理人员任期制契约化和职业经理人管理方案制定；6.学会人才发展通道设计方法；7.学会制定员工考核、流动机制；8.学会工资总额、员工薪酬、中长期激励设计方法等。

【课程对象】从事国有企业改革的工作人员

【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点） 案例剖析（10个以上）

【课程时间】3-6h

一、国企改革三年行动的主要任务

1. 国企改革三年行动的主要任务

2. 国企改革三年行动的评估方法

3. 国企改革三年行动的评估指标

二、健全公司法人治理结构

1. 完善国有企业法人治理结构的主要目标

2. 董事会应建尽建的范围

3. 董事会组成结构及外部董事占多数的企业范围

4. 坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制

5. 党组织职责、前置研究及决定的事项

6. 董事会职责、决策、可授权及不可授权事项

7. 党委（党组）在董事会授权决策中发挥作用的方式

8. 经理层职责与职权

三、深化国有企业混合所有制改革

1. 新时代混合所有制的基本原则及要处理的关系

2. 国企混改相关政策及相互关系

3. 可以开展混改的业务或企业范围

4. 混改的五种基本模式

5. 上市公司及下属企业推动混改的方式

6. 国资控股/参股条件下的**优股权结构

7. 理想的国企混改投资者的特征

四、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度

1. 明确管理人员职数与任职资格

2. 推进管理人员竞聘上岗

3. 明确管理人员任期/年度考核指标

4. 优化管理人员薪酬管理

5. 规范管理人员契约签订程序

6. 管理人员退出情形及安置

7. 职业经理人制度与任期制契约化管理的区别

五、建立职工择优录用、能进能出的用工制度

1. 构建员工发展“双通道”

2. 完善员工升降、退出机制

3. 促进人员跨序列流动

4. 全面推行公开招聘

5. 推行岗位聘任合同

6. 多渠道分流安置富余人员

7. 建立全员考核体系

六、建立收入能增能减、有效激励的分配制度

1. 工资总额管理机制

2. 科改示范企业工资总额管理政策

3. 岗位绩效工资制

4. 中长期激励工具介绍及选用