您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 质量管理 > 航天产品质量问题归零实施要求

盛治武

航天产品质量问题归零实施要求

盛治武 / 六西格玛黑带高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、 课程背景

航天产品如果一旦出现质量问题,可能会造成整个项目的失败,造成人员伤亡,以及在国际造成巨大的影响。根据国家标准GB/T29076 2012, 一旦出现产品质量问题,要采取技术归零和管理归零,来彻底找到真正的质量问题和采取改善预防措施,从技术上和管理上防止类似产品和质量问题的再次发生。

事实证明,《航天产品质量问题归零实施要求》GB/T29076-2012标准,不仅仅是航天产品质量问题的处理方面规范标准,它可以推广到处理所有硬件产品的质量问题,同样会发生巨大显著的再发防止作用。

二、 培训对象

副总经理,质量安全总监,质量安全经理,研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师

三、 培训收益

u 提升学员对产品质量对企业经营重要性的认识

u 掌握航天产品质量问题技术归零内容、要求、及要点

u 掌握质量问题管理归零内容、要求、及要点

四、 培训大纲

**节 质量意识与质量概论

一、 质量是企业的生命案例讲解

二、 质量定义,狭隘质量和广义质量

三、 质量卡诺模型

四、 客户需求的三个层次

五、 质量管理发展

六、 质量成本;质量损失成本

七、 质量冰山

讨论与发表:本公司TOP5质量问题以及对公司经营的影响

第二节 航天质量问题实施要求 GB/T 29076-2012

一、 术语与定义

二、 一般要求

三、 技术归零的工作程序

3.1  技术归零范围

3.2  故障定位

3.3  故障机理分析

3.4  进行复现试验

3.5  制定并落实纠正措施

3.6  开展举一反三工作

3.7  技术归零报告内容

案例分享:某公司质量问题技术归零案例分享

实际案例报告诊断:

四、 管理归零的工作程序

4.1  管理归零范围

4.2  查明质量问题的发生过程

4.3  明确责任单位和责任人

4.4  采取措施和完善规章

4.5  对问题处理

4.6  管理归零报告内容

案例分享:某公司质量问题技术归零案例分享

实际案例报告诊断:

五、 大型试验或发射任务的质量归零工作程序

5.1  大型试验或发射任务的质量归零工作职责分工

5.2  现场归零工作程序

5.3  不能完全归零时的工作要求

5.4  试验任务完成后的归零后续工作要求

五、授课方法

ü 理论讲授,现场交流、案例分享和解析、互动答疑;

ü 针对公司的管理现况,用实际案例做沙盘练习和发表,点评;

ü 课后同步建立微信群,**课后交流,回答学员在实践中的疑问。

上一篇: 班组品质管理篇 下一篇:IATF16949质量管理体系与内审基础知识

下载课纲

X
Baidu
map
""