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张国良

战略解码——从战略到执行

张国良 / 实战型人力资源讲师

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常驻地: 青岛

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工作坊背景

    ABB公司前总裁巴尼维克曾经说过“一个企业的成功5%在战略,95%在执行”!可见,当企业的战略明确后,企业决胜的关键就是战略的落地和执行。然而,很多企业仅仅重视战略制定的是否科学、合理,而忽视了战略目标的分解、落地和评价,从而是战略成为“空中楼阁”!

德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。所以,必须把战略转化为目标,目标转化为指标,**目标的实现才能实现组织的战略。

   本工作坊将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为,将公司战略重点进行清晰地描述,并转化为具体的组织目标,并**企业MBO(目标管理)体系,从而使战略的实现由偶然变必然。

工作坊目标

学会根据公司战略拟定部门的战略地图

学会利用BSC进行战略解码并形成相应的指标

掌握如何进行组织目标的分解和落实

掌握从目标到执行的KPI与OKR落地工具

学会如何将KPI与OKR落地工具融合方法

工作坊时间

2天,6小时

工作坊对象:

企业中高层管理人员

工作坊方式:

    讲授 讨论 演练 分享

工作坊计划:

**部分:战略地图的绘制方法

企业成功=战略×组织能力

没有明确的战略就是机会主义

中国企业的战略成长轨迹

战略与员工日常行动的鸿沟

为什么企业能够在战略执行取得卓越成功

什么是战略地图

战略地图**大的价值:达成战略共识

战略地图绘制的五步法

确定战略财务目标

确定业务增长路径

确定客户价值主张

确定内部运营主题

确定战略资产准备

案例:某公司战略地图分享

实操演练:绘制本公司或部门的战略地图

第二部分:从战略到目标的战略解码

战略解码的RACE 原则

战略的可靠度(Reliability)

管理层和员工对战略的认同度(Acceptance)

实现策略的清晰度(Clarity)

组织的支持度(Enabling)

战略解码的四个原则

垂直性

水平性

均衡性和导向性

责任层层落实

战略解码的RIDER 模型

RIDER 模型目的与相关逻辑

BSC观察企业的四个方面

财务方面

客户方面

内部运营方面

学习发展方面

讨论:某著名企业平衡计分卡实践案例

平衡计分卡四个维度因果驱动关系

平衡计分卡如何把战略管理与绩效管理结合起来

从四个维度设定具体指标

设计公司的财务指标

设计公司的客户指标

设计公司的内运营指标

设计公司的学习成长指标

演练:根据本公司战略地图提取组织绩效目标

第三部分:从目标到执行的KPI落地工具

集团级目标分解

目标分解的方法:

直接落实

直接分解

价值树分解

关键成功因素分解

分解工具:《指标分解矩阵》

业务部门的KPI与职能部门KPI的差异

后勤职能部门KPI指标量化方法

KPI目标设定的五个明确

明确指标定义

明确考核权重

明确目标值

明确数据来源

明确评分标准

演练:提取本部门的KPI目标并进行五明确

将KPI目标转化为具体行动计划的四步法

头脑风暴

鱼骨图分析

策略矩阵

行动计划表

形成年度硬仗清单

将年度行动计划落实到个人绩效合约上

演练:根据本部门的KPI拟定行动计划

第四部分:从目标到执行的OKR落地工具

KPI面临的时代挑战

OKR的前世与今生

案例:谷歌OKR实施**案例分享

OKR两大元素:O与KR

OKR与KPI适用情况

OKR的八大应用法则

OKR工作法的操作流程

O与KR的设定方法

有效的Objective撰写范式

如何对OKR进行打分考核

OKR评分结果如何进行运用

演练:拟定本部门的O与KR

第五部分:OKR与KPI落实工具的融合运用

OKR与KPI是“水火不容”还是“黄金搭档”

OKR与KPI密切关联性

案例:字节跳动的KPI OKR绩效模式

为何“10个公司推OKR,9个都做回了KPI”

如何把KPI转化为OKR

OKR与KPI融合技巧:区分、选择、关联

案例:某公司OKR与KPI融合实例

演练:拟定本部门的OKR与KPI融合表格

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