工作坊背景

    ABB公司前总裁巴尼维克曾经说过“一个企业的成功5%在战略，95%在执行”！可见，当企业的战略明确后，企业决胜的关键就是战略的落地和执行。然而，很多企业仅仅重视战略制定的是否科学、合理，而忽视了战略目标的分解、落地和评价，从而是战略成为“空中楼阁”！

德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。所以，必须把战略转化为目标，目标转化为指标，**目标的实现才能实现组织的战略。

   本工作坊将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体的组织目标，并**企业MBO（目标管理）体系，从而使战略的实现由偶然变必然。

工作坊目标

学会根据公司战略拟定部门的战略地图

学会利用BSC进行战略解码并形成相应的指标

掌握如何进行组织目标的分解和落实

掌握从目标到执行的KPI与OKR落地工具

学会如何将KPI与OKR落地工具融合方法

工作坊时间

2天，6小时

工作坊对象：

企业中高层管理人员

工作坊方式：

    讲授 讨论 演练 分享

工作坊计划：

**部分：战略地图的绘制方法

企业成功=战略×组织能力

没有明确的战略就是机会主义

中国企业的战略成长轨迹

战略与员工日常行动的鸿沟

为什么企业能够在战略执行取得卓越成功

什么是战略地图

战略地图**大的价值：达成战略共识

战略地图绘制的五步法

确定战略财务目标

确定业务增长路径

确定客户价值主张

确定内部运营主题

确定战略资产准备

案例：某公司战略地图分享

实操演练：绘制本公司或部门的战略地图

第二部分：从战略到目标的战略解码

战略解码的RACE 原则

战略的可靠度(Reliability)

管理层和员工对战略的认同度(Acceptance)

实现策略的清晰度(Clarity)

组织的支持度(Enabling)

战略解码的四个原则

垂直性

水平性

均衡性和导向性

责任层层落实

战略解码的RIDER 模型

RIDER 模型目的与相关逻辑

BSC观察企业的四个方面

财务方面

客户方面

内部运营方面

学习发展方面

讨论：某著名企业平衡计分卡实践案例

平衡计分卡四个维度因果驱动关系

平衡计分卡如何把战略管理与绩效管理结合起来

从四个维度设定具体指标

设计公司的财务指标

设计公司的客户指标

设计公司的内运营指标

设计公司的学习成长指标

演练：根据本公司战略地图提取组织绩效目标

第三部分：从目标到执行的KPI落地工具

集团级目标分解

目标分解的方法：

直接落实

直接分解

价值树分解

关键成功因素分解

分解工具：《指标分解矩阵》

业务部门的KPI与职能部门KPI的差异

后勤职能部门KPI指标量化方法

KPI目标设定的五个明确

明确指标定义

明确考核权重

明确目标值

明确数据来源

明确评分标准

演练：提取本部门的KPI目标并进行五明确

将KPI目标转化为具体行动计划的四步法

头脑风暴

鱼骨图分析

策略矩阵

行动计划表

形成年度硬仗清单

将年度行动计划落实到个人绩效合约上

演练：根据本部门的KPI拟定行动计划

第四部分：从目标到执行的OKR落地工具

KPI面临的时代挑战

OKR的前世与今生

案例：谷歌OKR实施**案例分享

OKR两大元素：O与KR

OKR与KPI适用情况

OKR的八大应用法则

OKR工作法的操作流程

O与KR的设定方法

有效的Objective撰写范式

如何对OKR进行打分考核

OKR评分结果如何进行运用

演练：拟定本部门的O与KR

第五部分：OKR与KPI落实工具的融合运用

OKR与KPI是“水火不容”还是“黄金搭档”

OKR与KPI密切关联性

案例：字节跳动的KPI OKR绩效模式

为何“10个公司推OKR，9个都做回了KPI”

如何把KPI转化为OKR

OKR与KPI融合技巧：区分、选择、关联

案例：某公司OKR与KPI融合实例

演练：拟定本部门的OKR与KPI融合表格