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吴柏江

卓越领导力

吴柏江 / 中国团队训练导师;

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

一直以来,企业对于管理的重视和对领导力的忽视,往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。近年来,对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象,很多企业已经开始引起高度重视,并在强化管理的同时,逐步推动领导力的发展。

领导力是什么?为什么领导力如此重要?在快速变换的现代商业环境和市场环境中,我们如何**提升管理者的领导力,促进企业进一步明确愿景、厘清目标、激发动力、适应变化、引领执行?如果说管理让我们做及格,则领导才能让我们做优秀。每一位管理者都应该成为领导者,都应该大力修炼自己的领导力。

课程收益:

1.学会准确判断他人的能力和职责,帮助您选择正确的领导风格,有效运用影响他人的各种方式

2.提高您和团队的总体绩效,增加下属对您的满意度

3极大地改善您的领导技能,提升您的领袖魅力

4.掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”;

5. 掌握有效影响员工行为的沟通技巧。

课程特色:

培训老师结合多年企业中高层管理实践工作经验和研究,采用课堂讲授 案例分析 小组讨论 现场演练 多媒体教学 游戏互动等多种培训方式,从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解,从而使课程既生动活泼,又具针对性、系统性和实用性。

授课对象:企业中高层管理干部

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲


**单元:如何建立影响力的八大规则

一、八大规则

规则一:要有一颗“公心”

规则二:成为业务的“领头羊”

规则三:言必行,行必果

规则四:预见性

规则五:煽动性

规则六:坚持

规则七:亲和力

规则八:关心下属

二、行为方式

如何关心下属


第二单元:领导风格

1.多种多样的领导风格

2.下属的发展层次

3.工作能力

4.工作意愿

5.员工发展阶段

6.四种领导风格+两种领导行为

7.指挥型领导典型行为:

8.支持型领导的典型行为:

9.选择领导风格

如何指挥——运用命令

如何指挥——运用规定

1.有效运用消极规定

11.惩戒技巧:

第三单元 卓有成效的执行力  

    一、执行前的计划者

1. 执行力、在团队执行力概述

2. 执行型领导有什么特点?

3. 有执行力的员工的特征?

4. 企业执行力因素有哪些决定?

二、执行过程中的保证者

1. 中高层管理人员的用人之道

2. 方案执行的重要意义

3. 高效执行的管理能力

4. 高效执行的方法

三、执行过程中的评估者

1. 执行中的反馈

2. 如何利用有效反馈加强执行

3. 执行中管理者的具体行为方式

4. **评估承担相应的责任

四、执行过程中的控制者

1. 执行的根本目的是高效

2. 中高层人员在执行过程中的控制能力

3. 如何解决执行过程中所面临的问题是关键

4. 提升判断能力和决策能力

5. 问题分析及改善手法

第四单元  职业心态

一、职业精英必备的心态

1.积极心态

2.空杯心态

3.接纳与包容

二、你是你的选择

1.职业还是事业——你为谁打工

2.如何找到工作乐趣——工作的价值

3.主动积极、全力以赴、激情

4.无法选择别人可以迁善自己

三、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值

1.如何正确理解“老板永远是对的”

2.进化法则——调适

3.做到极致——超越上级的期望

4.立即行动、寻找可能性

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