课程背景：

企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、表达沟通不畅、管理项目、组织实施不畅顺，大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。而职场精英也面临越来越大的挑战，信息更新速度越来越快，职场的综合素质需求越来越复杂，如何能够快速提升效率？**常见困惑场景如下：

场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，

会后落实成为“落空”，还被说表达逻辑混乱，你心理喊冤无数次…..

场景2：培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、

入耳又走心，却在课程回顾时“大部分内容都还给老师了”心里想： ”难道我学的假知识？“

场景3：工作多、任务重，不知道自己要干什么，总是在一天结束时不知道自己干了什么，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，发出一句感慨“神啊，救救我吧，宝宝心太累了。”

场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，就是做不到得心应手呢？

上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：

记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；

理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总思路理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；

析不明：遇到问题时，难以准确并且高效地把问题分析清楚，解决问题；

想不出：写方案报告时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，

造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。

课程收益：

课程时间：2天，6小时/天（可根据实际情况定制调整安排）

课程对象：企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频互动 情景模拟 实操演练课程强调互动和练习，切实转化提高学员的知识和技能。

课程大纲：

导入：苦不堪言——工作效能低下“四害”

一、记不住

1. 工作中常见记不住的情形

二、理不清

1. 职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景

三、析不明

1. 面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题

四、想不出

1. 面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬

**章：明导图之义--（认知思维导图价值）

1. 思维导图的奥义与价值

(1) 6亿 思维神器

(2) 500强必修课程

(3) 思考升级的工具

2.思维导图的起源与现状

(1) 创始人东尼博赞先生

(2) 思维导图的发展经历

(3) 现今全球的应用效果

3.四大核心功能与用途：记、理、析、创

(1)记--记录信息，高速整理

(2)理--理清逻辑，表达有力

(3)析--分析问题，高效解决

(4)创--散发灵感，头脑风暴

第二章：解导图之术--（拆解绘画流程要素）

一、导图常用6类型（按常用排序）

1.树状图

2.脑图

3.括号图

4.逻辑图

5.鱼骨图

6.气泡图

投票互动：那种才算是职场思维导图

二、导图构成4要素

中心主题--支干--关键词--图&色

三、导图绘画5步曲

(1) 定-中心主题  重点突出  

(2) 取-关键取词  精准提炼

(3) 分-层次分明  不重不漏

(4) 配-逻辑关系  排序清晰

(5) 上-图色丰富  锦上添花

游戏：水果篮看一看&拆一拆

判断：5大要素的重要程度

第三章、提思维之道--（结构融合导图应用）

核心概念：思维导图=思维为王，导图为后！--思维导图与金字塔原理的结合使用

一、信息结构化“重构四思维”

(1) 成果思维（结论先行找中心）

案例：梅罗吉的会议安排

案例：羡慕白富美

讨论：会议安排思维导图优化

练习：小组当众表达演练：《管理的激励发言》131

（2）发散思维

 发散：时间、空间、意义、角度、形态、用途

练习：关于猫咪联想练习

（3）分类思维（MECE分类有五维）

正反

要素

流程

公式

矩阵

例子：女神VS女神经/理想择偶的要素/流程的前中后/四象限

案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑

练习：产品营销哪些事--用思维导图表述

（4）排序思维  (逻辑排序常用5架）

总分架--整体局部

时间架--时间流程

空间架--角度层次、要素

因果架--因果关系

程度架--重要程度

判断：句子的逻辑判断

练习：30秒汇报思维导图

第四章、转场景之术 （如何应用转化在各类型场景）

一、记录篇--思维导图快速记录 让您学习记忆升维

1.评价记忆效果的三大标准:清、快、牢、巧

2.行列式笔记与思维导图笔记的区别

(1) 传统行列式四不足

(2) 思维导图笔记的六优势

3.思维导图记会议&学习笔记

(1) 会议笔记示例模板

(2) 学习记录-目录记要法（主、章、模、点）

练习：我为自己代言（做笔记）

二、策划篇--用思维导图策划方案框架

1. 目标设定的SMART原则

2. 策划方案制定的5W2H 模型

3. 序言编写SCQA模型

练习：会议的策划

工具：问题解决七维模型

三、表达篇--用思维导图构思发言内容

1.即兴发言结构

2.竞聘演说说服

3.工作总结汇报

4.营销产品FABE

案例分析：向领导新人培训汇报

案例讨论：运营哪些事

场景演练：产品介绍

总结篇--用思维导图构思做年度总结

四、管理篇--用思维导图融合管理模型

1. 时间管理新四象限

2. 辅导激励员工矩阵

3. 工作任务布置四环

4. 营销管理5P分析

第五章、呈视觉之型（如何包装主题和关键词让印象深刻）

一、中心主题VS精准“镖题”效果区别

1. 标题-中规中矩，平铺直叙，毫无画面

2. 镖题-击中目标，激起兴趣，引发联想

二、打磨分支和“镖题”的价值

1.高--格调

2.富--韵律

3.美--形式

4.容--记忆

5.易--推广

三、“镖题”和关键词打磨

1.美题秀秀“5星阵”（标题与关键词）

(1) 收益法

(2) 数据法

(3) 比像法

(4) 文艺法

(5) 新语法

案例：竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比

实战案例：述职报告

2.关键词打造“三板斧”

(1) 简字诀（1.2.3.4.5.7)

(2) 重字诀

(3) 联字诀

第六讲：利掌中之器--如何应用思维导图软件快速落地

1. 浅析各类导图工具

2. X mind思维导图软件的操作与使用

3. 基础常见功能使用介绍

4. 讲师操作演示现场辅导

5. 课程回顾与总结复盘

n 备注：（若第六讲内容需现场产出，至少每组携带1-2台笔记本电脑并安排相关软件进行现场练习，演练时间和资源配备也需充足，根据企业实际资源情况调整或删减，也可用现场手绘和提供工具指导手册作为替代方案）