课程背景：
你的工作遇过这样的场景吗？！
【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可，而你苦苦准备30页，
**终还被问领导问你到底想表达什么？
【表达的痛】表达的痛：别人讲3句话表达清楚，而你讲了30分钟却讲不清楚!
【管理的烦】管理上思绪混乱，你执行没问题，但让你沟通辅导，你表达观点不清晰，下属云里雾里，抓不住重点！您晋升成骨干，下属给你汇报了10多分钟，你依然搞不清他的问题，不知道如何指导！
【思路的乱】你苦苦写出一个方案，但因为抓不住重点，领导无时间细看，就这样活活被埋汰。
课程收益：
对组织的收益：
1.提升组织思考能力：使职场精英会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
2.提高组织沟通效率：统一的团队思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；
对个人的收益：
1.提升问题思考力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
2.提升沟通表达力：日常的口头及书面表达中，能使他人清晰明确，更易记易理解；
3.提升逻辑说服力：能在书面汇报和口头表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰、说服更有力。
4.提升语言感染力：能概念观点展现更加形象生动表达，打动听众，易于传播。
课程对象： 职场骨干精英、职业经理人、需要提升自己思考及表达力职场人士
课程时间：2天（每天6小时，根据企业实际情况调整）
课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏、视频教学等
课程纲要：
**章、速懂明理 心中有道 （为什么需要结构化思维）
一、常见表达思考混乱的工作场景
案例：汇报、管理、沟通、思考场景
二、思维小白与精英的分水岭
1. 对比：有结构化VS没有结构化
2. 结构清晰表达基础模型：131法则
案例：入职培训小白VS精英老王回答的区别
三、结构性思维的价值与好处=让受众负担**小的思维
1. 思考逻辑更清晰
2. 表达沟通更有力
3. 解决问题有效率
四、适合结构化VS不适合结构化思维的边界
1. 适合：想真心把事情讲清楚
2. 不适合：根本不想把事情讲清楚
五、什么是结构性思维--起源与概念
1.创始人&名著：芭芭拉明托《金字塔原理》
2.大脑科学-接受信息的规律 VS 表达接受信息规律
游戏：透过现象看世界
第二章、速提思维 脑中有策（如何重塑信息抵达核心）
结构性思维的“重构信息4核”
一、“论”：结论先行--如何一语中的击中核心？
1. 趣味讨论：凡是领导都只看结果吗？
2. 案例讨论：梅罗季的日常会议安排
3. 经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻
4. 案例场景：AB君的微信汇报请示对比--what-why-how的奥秘
5. 案例分享: 华为的方案报告样例
6. 场景分析：邮件雷区，那些我们一起踩过的坑
二、“证”：上下对证（概括，支撑）--如何让您的观点站得住脚？
1. 幽默一刻：幽默有才的肥油叔VS沉闷低调的高富帅
2. 案例：公司产品介绍的奥秘
3. 案例：行政VS营销到底想表达哪个？
4. 案例：结论 理由 证据（法律例证）
三、“类”：归类分组--如何让你表达清晰全面易记
1.分类核心：MECE 不重不漏
案例：旧的垃圾分类VS改革后的垃圾分类的启事
2.分类“5维”技巧
(1) 正反--A和非A
(2) 要素--并列关键
(3) 流程--前后顺序
(4) 公式--概率拆解
(5) 矩阵--四大象限
案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑
练习：择偶的分类
四、“比”：逻辑递进--如何让您的逻辑严谨有说服力
逻辑递进“5架”--30秒电梯法则--（30秒能够讲清楚任何事）
（1）总分架
案例：企业文化
（2）流程架
案例：哈尼贴心服务7步法
案例：番茄蛋汤的制作
（3）要素架
案例：魅力微笑4大关键
（4）因果架（why-what-how）
案例：生产管理“停缺得“
案例：厨卫产品的前世今生
（5）程度架
案例：员工选择平台的5个关键
幽默视频：项步凯与上级时间安排沟通
实战演练：30秒汇报工作
趣味故事：机智的信徒、曾国藩的智慧
第三章、速转场景 手中有术（应对关键场景如何应用结构化思维）
一、演绎逻辑--说服力 (由上而下)
三大步骤：抛主题--答问题--证问题
1.序言打造--让你的观点引导听众听下去
SCQA模型--S背景-C冲突-Q问题-A解答
案例：广告文案的奥秘
案例：业绩未完成措施
演练：给领导的请示汇报（以A方案代替B方案）
场景一、简短汇报-在会议上领导让你发表看法，您怎么说？
框架公式=总1论 分3点 比3维 总1结
案例剖析：产品研发我要发
场景二、竞聘演讲--如何能获得领导认可点赞
案例剖析：小白VS大咖的演讲稿
案例展示：竞聘“马上杨立平”/竞聘的就是这么“牛”
框架公式=凤头开场（启注意） 猪肚内容（述情理） 豹尾收结（表决心）
二、归纳逻辑--总结力 (由下而上)
场景三、工作汇报-如何用结构化提炼成果
框架公式（成序圆法则）=成果展现 排序分类 圆满提炼
案例：人力资源总监的汇报/职业经理人培训报告“整形“前后
工具：述职汇报通用参考框架
幽默：吃货广东人/怕老婆的三人
案例：场景四、项目规划-如何用结构性思维搭框架
视频：博士生思维
案例：活动策划方案&会议管理
框架公式=5W3H
场景五、工作委派-如何讲得清晰引导下属高效执行
案例：报表引发的上司发飙
布置工作框架
=明目的（同)赞许 具要求（分)步骤 询想法 (提)支持 保一致 (出)承诺
第四章、速呈形象 眼中有型（如何包装标题和目录让观点出圈）
一、普通标题VS精准“镖题”效果区别
1. 标题-中规中矩，平铺直叙，毫无画面
2. 镖题-击中目标，激起兴趣，引发联想
二、打磨目录和“镖题”的价值
1.高--格调
2.富--韵律
3.美--形式
4.容--记忆
5.易--推广
三、吸睛--“镖题”和目录打磨
1.美题秀秀“5星阵”（标题与目录）
(1) 收益法
(2) 数据法
(3) 比像法
(4) 文艺法
(5) 新语法
案例：名企的方案目录
案例：竞聘“马上杨立平”/竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比
实战案例展现：述职报告
2.目录打造“三板斧”
(1) 简字诀
(2) 重字诀
(3) 联字诀
3.形象建模”5模型“
(1) 流动（流程、时间、循环）
(2) 层次（结构、重叠、包含）
(3) 列表（要素、并列）
(4) 对比（正反、矩阵）
(5) 序列（排序、阶梯）
工具：图示清单
四、点睛--金句塑造
1.金句打造“5类型”--让你的观点有灵魂烙印
(1) 押韵金句
(2) 认知金句
(3) 反证金句
(4) 归纳金句
(5) 引用金句
视频：“小朱佩琦”直播
视频：央视主持人大赛名场面
备注：落地工具会在培训结束后2-3天发送给企业，以上内容会根据企业实际情况略有调整。
课后会赠送结构化落地资料包
01-《职场常用表达逻辑框架模型》
02-《精选商务高端PPT汇报模板》
03-《经典金句素材库》
04- 逻辑电子书
