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吴佩斯

5力赋能公众演讲表达

吴佩斯 / 结构性思维高级导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

当今职场,无论是身处竞争激烈的商战,还是身处职场,在许多公众场合职场骨干精英时常需要展示口才提升职场竞争力,例:对上汇报总结、团队激励、方案述职、会议发言、营销推广、产品推广、竞选竞聘、教学培训…公众演讲与口才一直是各类组织的职业经理人和骨干核心必备技能,也是树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但我们很多演讲过程中,可能遇到如下挑战:

1. 心态弱:缺乏演讲意识、上台过分紧张……

2. 风范弱:肢体语言过分丰富或者肢体过分生硬、缺乏气场……

3. 逻辑乱:逻辑混乱、表达不清晰、听众记不住你的内容……

4. 演绎平:演讲平淡、无感染力、无法打动听众、无印象点……

5. 控场差:气氛冷场、无法应对临场问题、不懂互动、……

本课程**剖析公众演讲中的要素密码,让学员用**简明的方式对公众演讲有一个全新的认识,让更多的演讲者快速当众表达提升、超越自我,同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

课程对象:营销团队市场精英、骨干、职业经理人

课程时间:3.5小时(半天,包含休息时间)

授课形式:线上直播(可看回放)

课程方式:专业讲授、案例分析、互动演练、情景模拟、互动提问等

课程收益:

1. 提升公众演讲“心智力”,接受基础认知,塑造心智好素质,;

2. 提升公众演讲“风范力”,展现自信气场,呈现专业好台风;

3. 提升公众演讲“思策力”,理性逻辑构建,表达精准好清晰;

4. 提升公众演讲”呈现力”,感性生动演绎,表达感染好共鸣;

5. 提升公众演讲”提炼力“ 提炼精辟收结,一锤定音好圆满。

课程模型:


课程内容纲要:

**章-心智力(知己明训  心智开启)

一、利弊分析演讲重要奥义

利(做得好的好处):

1.提升个人职场影响力获得机会

2.提高沟通表达说服力获得信赖

3.提炼展现综合表达力获得认可

弊(做得不够好的坏处):

1.错失良机

2.错失客户

3.效能下降

4.信赖打折

二、演讲常见“5害”

1.过分紧张

2.不够气场

3.逻辑混乱

4.欠缺生动

5.临场应对

三、公众演讲常见两大类形态

1.正式演讲:致辞、主持、培训、述职、宣讲(产品分享)

2.即兴演讲:简短汇报、会议发言、小结分享、员工激励

揭秘:演讲钩子原理--演讲结构(凤头-猪肚-虎尾)

“老实人”也学得会的实战工具:一页纸演讲策划图

第二章--风范力  (风范展现  荧屏炸裂)

导入:趣味小测试,您眼中开场的主要作用是?

一、公众演讲开场银屏炸裂——引人入胜开头“3步法”

1.问候3式

(1) 标准式=核心对象 时间(正式场合)

(2) 激情式=回应 掌声

(3) 共情式=暗号 回应

演练:上场问候(话术标准)

2.介绍3招(让您形象跟业务巧妙结合,形成鲜明印象)

(1)常规=部门 姓名

(2)有趣=拆字/联想/数字

(3)有料=标签/价值

案例:业务高手的亮剑、人力总监职场的数字密码、95后**年轻营销总监介绍

演练:自我介绍练习

3.导入3宝

(1)开心抓气氛

Ø 赞美--直接0r间接

Ø 3感--上中同

Ø 悬念--谜面 切点 说法

演练:赞美/感谢/悬念

(2)开眼抓感觉

Ø 金句--押韵、认知、反证、归纳

Ø 数据--引用数据

Ø 顺承--承上启下

趣味视频:”小朱配琦”金句问你上不上头?

演练:金句/数据/顺承练习

(3)开窍抓心态

Ø 提问(情景、封闭、反串、开放)

二、瓦解怯场压力分散法

1.紧张-情绪反应VS怯场-行为表现

2.演讲紧张的两层原因:感性-过自尊、理性-不可控

3.瓦解怯场NLP行为产生情绪法

(1) 情绪舒缓法

(2) 行为塑造法--心法:台下学理论,台上找感觉

4.上台前筹谋“4备”-(演讲前准备)

(1)自信风范需练习--练习隔空传音、内容熟悉、演练(6分钟定律)

(2)听众熟悉备前提--准备人数、层次对象、认知接受

(3)内容精彩源设计--内容梳理、思考设计、语言组织(3点归纳法)

(4)境内活动辅参与--环境场地、用具设备、辅助应用

对练:3点归纳法

5.提炼:演讲训练“悟化应”模型:

1. 要素—讲者、听众、场域

2. 关键—悟、化、应模型

3. 意识—引导、感悟、场意识

三、公众演讲风范“5现谱”(身、手、步、看、面)

(1)身法--上场专业站姿与台风

(2)手法--常用专业手势训练(左右中绕)

(3)步法--展现更权威的步法

(4)看法--眼法控场与听众交流

(5)面法--表情管理的注意事项

案例:演讲大大的万能手势

演练:台上风范演练

四、课堂风范节奏“5星阵”:

(1)讲**句

(2)伸第二手

(3)看第二人

(4)走第四步

(5)展第五手

五、肢体语言风范“7忌”

(插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄)

演练:肢体表达练习

案例:师兄的风范育成记

演讲训练职业模型:职态VS常态

六、演讲职业形象的自我修养

(1) 普通形象影响力VS职业形象的影响力

(2) 职业形象自检表对比

第三章--思策力(理性精准  逻辑构建)

一、结构化逻辑表达五大思维

1.受众思维--“时内达人” 分析表

(1) 时-你有多长时间来汇报?

(2) 内-听众想从你的内容里面听到什么?与他何关?

(3) 达-你想**表达触达什么目的?让听众改变什么?

(4) 人-关键有谁?立场/现状? 需求/驱动?疑虑/抗拒?

案例:赢在中国演讲表达分析

演讲公式=设问 答疑 证据

2.成果思维

场景一、即兴汇报:临危不乱,赢得认同。

案例:梅罗季的会议安排

案例:小白和精英的汇报

演讲公式=1句抛观点 3句拆要点 1句申重点

场景二、团队激励:穿透价值,赢得人心。

案例分析:营销总监的激励发言“微整形”

演讲公式:表决心 拆行动 增信心 创高峰

3.分类思维--MECE原则:不重不漏

趣味案例:“直男永远不懂口的口红色”“平台首页推荐奥秘”、“公司核心产品分类”

4.排序思维--演讲核心常用5大框架(30秒法则):

(1)总分架:  总-分-总

案例:公司初印象

演讲公式=1句定位 (3句优势 事实) 关联(解决问题)

(2)空间架:F(特性) A(优势) B(利益) E(证据) S(场景)

北上广深、个人-团队-组织、

案例:市场区域分析、FABES(产品介绍)

(3)时间架:过去-现在-未来、前-中-后

案例:项目汇报进展、企业发展历程

(4)因果架: What-why-how (问题 原因 对策)

趣味案例:亮甲、医生问诊

(5) 程度架:**重要-次重要

场景三、汇报总结:穿透价值,赢得认可。

案例分析:营销经理竞聘演讲实战整改前后对比

演讲公式=

金句点题 逻辑框架 优势亮点 成果展示 优化改善 行动规划 未来展望

第四章-呈现力(感性共鸣  生动演绎)

一、感性表述 生动演绎--4道师房菜

(1) 取类比象--抽象化巨像(类比 比喻  CAS模型)

案例:苹果发布会

(2) 正反对比--平铺化跌宕(正反论证)

视频:聚美优品-我为自己代言

分析:前后对比

案例:“研发产品我们要发”

(3) 巧述案例--模糊化清晰(SCQA,STAR模型)

案例:名片礼仪的那些事

作业:回顾一个案例

(4) 数例引用--主观化客观

案例:企业实力引证

二、公众演讲7种常见控场技巧及应对策略

(1) 忘台词--策略:重启、跳过、转人

(2) 遇故障--策略:幽默、转移

(3) 讲错话--策略:补叙、转述、改义

(4) 无掌声--策略:赞美引导、烘托渲染

(5) 遇难题--策略:缓兵之计,统一战线

(6) 遇抬杠--策略:转换角度,自嘲反转

(7) 遇高手--策略:敬他、用他、约束他

案例:明星互动、老师国企遇高手案例、应对的话术、演讲比赛选手的机智应对

第五章--提炼力(一锤定音  圆满收官)

一、类余音绕梁结尾

(1)提--提炼呼应(提炼回顾、首尾呼应)

(2)升--升华祝福(祝福感恩、金句升华)

(3)指--指明行动(指明方向,行动号召)

PS:课后会赠送演讲落地资料福利大礼包

01-《一页演讲策划图纸》

02-《当众工作汇报和常用营销演讲表达逻辑模板框架》

03-《精选商务高端PPT汇报模板》

04-《演讲素材小金库=小故事 金句 演讲范文参考》

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