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姜明忠

班组长TPM实战技巧篇

姜明忠 / 生产管理培训师

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课程大纲

【课程收益】

1)强化对设备维修管理的重视,及时发现维修管理中的问题,寻求解决办法;

2)理解设备故障发生的原因,认识正确操作和正确保养的重要性;

3)掌握如何进行自主保养,灵活运用自主保养的三大法宝,提高设备利用率;

4)快速掌握计划保养的方法,减少企业损失,增强企业生产效率。

【授课形式】教案讲授、案例分析、互动交流;

【培训课时】2天

【课程纲要】

一、 设备管理

1、设备管理的意义、目的及范围;            2、未来的设备管理

二、设备管理的发展演进

1、故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM;    2、生产保养PM2--保养预防MP

3、全面生产保养(TPM)

三、设备维修的日常管理

1、生产保养的基本活动;                   2、点检表运用

3、点检目视化;                           4、设备保养工作的区分

5、保养指导书;                           6、保养工作量化

7、预防保养段与修护保养段;               8、保养工作的分工原则

9、操作人员与保养人员的任务界定;         10、设备维修管理PDCA循环

四、设备的资料管理

1、设备履历;                             2、保养基准与保养工作规范;

3、保养记录整理和应用;

五、故障分析及对策

1、故障的定义和种类;                     2、劣化故障的原因分析;

3、设备可靠度;                           4、MTBF;MTTR;

5、案例分析;

六、零故障的思考与实践

1、零故障原则;                          2、零故障5对策;

3、如何消除设备断续小停止;

七、设备管理的实用技术与工具

1、使用前MP;                            2、启用各阶段分工;

3、P-M分析;                             4、点检基准书;

八、全面设备维护(TPM)

1、TPM理念与特点;                       2、企业推行TPM的意义及作用;

3、TPM目标;

九、设备综合效率评估

1、六大损失;                             2、三种效率指针;

3、设备综合效率(OEE)演算;

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