【课程收益】

1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；

2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；

2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；

3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。

【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；

【培训课时】1天

【课程纲要】

一、 5S概述

1、再看我们的现场；                    2、推行中的5S浪费?      

3、5S的地位；

二、5S的推进重点及误区矫正

1、整理及误区矫正；                    2、整顿及误区矫正；      

3、清扫及误区矫正；                    4、清洁及误区矫正；    

5、素养及误区矫正；                    6、安全及误区矫正；

三、实施5S的十大步骤

步骤一：成立专门的推行组织；

步骤二：全公司5S理念及基础理论的培训；

步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查；

步骤四:拟定5S推进目标；      

步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法；

步骤六:日常5S培训教育；      

步骤七:实施5S推进计划；

步骤八:查核及奖惩；          

步骤九:检讨与修正；

步骤十:将5S管理活动纳入企业的日常管理活动中；

四、5S推展八大手法

1、定点摄影；                         2、目视管理法；          

3、定置管理法；                       4、看板管理法；        

5、改善手法；                         6、PDCA循环；

7、红牌作战；                         8、小团队活动；

五、5S改善实例