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姜明忠

5S实战与推广技巧培训

姜明忠 / 生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

【课程收益】

1)学会带着5S的观念观察现场,重新认识现场;

2)理解5S精髓,抓住5S推进重点,推进有实用价值的5S;

2)带动全员推行5S,提倡节约,创造高效、安全的工作场所;

3)提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。

【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;

【培训课时】1天

【课程纲要】

一、 5S概述

1、再看我们的现场;                    2、推行中的5S浪费?      

3、5S的地位;

二、5S的推进重点及误区矫正

1、整理及误区矫正;                    2、整顿及误区矫正;      

3、清扫及误区矫正;                    4、清洁及误区矫正;    

5、素养及误区矫正;                    6、安全及误区矫正;

三、实施5S的十大步骤

步骤一:成立专门的推行组织;

步骤二:全公司5S理念及基础理论的培训;

步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查;

步骤四:拟定5S推进目标;      

步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法;

步骤六:日常5S培训教育;      

步骤七:实施5S推进计划;

步骤八:查核及奖惩;          

步骤九:检讨与修正;

步骤十:将5S管理活动纳入企业的日常管理活动中;

四、5S推展八大手法

1、定点摄影;                         2、目视管理法;          

3、定置管理法;                       4、看板管理法;        

5、改善手法;                         6、PDCA循环;

7、红牌作战;                         8、小团队活动;

五、5S改善实例

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