（5天）

项目背景：

一线技术专家拥有宝贵的工作经验，这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后，将成为标准化的课程内容，可以进行规模化的传承和复制，提高员工培训质量；

专业的技术类课程相对枯燥乏味，不太容易演绎得精彩，既要内容准确又要授课效果良好，技术专家需要先掌握专业培训知识，包括成人学习心理、课程开发技术以及课堂授课技术，未来才能因材施教，因地制宜的在培训中根据学员特点，开发、微调并演绎课程，从而更有效地分享传播中海油的“思想能源”。

项目收益：

有效运用经验萃取技术，对相关岗位的宝贵经验进行系统提取和加工；

完成课程培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建，高效并有效地开发课程；

了解内训师的三个角色，必备的六大能力，学习“一简、二活、三口诀”的培训技巧；

掌握培训师的专业表达技巧，学会培训师的教学互动技巧，进行21个开头中间结尾演绎策略、控场能力和表达能力等方面的训练，并进行现场演练，分组对抗，成果验收。

课程对象：

兼职内训师

课程策略：

1、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。

2、本课采用《2187团队积分榜》这一国际先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

课程导师：

亚洲总裁培训力**人、中国师联合会会长  刘湛泉（简介略）

课程设计：

**天：7小时

培训师的角色认知

培训师的职业操守；

培训师应具备的素养和特质；

培训师的三种角色；

培训师的六大能力。

演练，讨论，分组对抗

二、 如何设计好一堂高质量的课

指导学员课程框架假设5个步骤及训练

指导课程需求调研的6个方法设计

成人教育特点分析与分组教学指导

怎样做到学员为主体、讲师为主导、教学内容为主线（演练）

教与练8个教学常用的互动游戏

抽签决定学员用10分钟说课展示

分组PK讨论与演练

【结果呈现】

●结合专业课程《安全意识在我心》讲授《如何搜集课程素材题材》；

●以小组为单位，帮助每位学员精心研磨课件课程；

●结合《脚手架日常检查标准》讲授需求分析的方法:访谈法、问卷法、观察法、测试法；

●学习专业类课程《ppt制作的简单技术》《教案的写作》《控制流程表的制作》；

●以组为单位完成《安全意识在我心》等命题微课程课纲、ppt、教案的制作任务；

●**天晚上以组为单位，进行课程设计与开发研讨，可根据情况指定专人分工完成。

第二天：7小时

一、培训师的12项基本功

仪容仪表

巧妙开场

标准站姿

丰富手势

准确表情

良好眼神

饱满情绪

极强感染力

恰当演故事

精炼问问题

把握语速音量

注重发声节奏

二、培训师专业授课技巧

压力缓解技巧?

如何自我介绍

收尾技巧

应答技巧

互动技巧

与学员沟通技巧

课前回顾技巧

课后总结技巧

【结果呈现】

●学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“表”的训练。

●“一分钟登场”“三分钟展示”“五分钟熟练级演绎”等训练，并录像回放点评指导。

●提供课程开发工具包，包括450个哲理故事、210个视频资料，搜集素材、切割题材及开发教材包括PPT文件等所需的任务清单。

●学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“型”的训练；

●包括站姿、手势、眼神、表情、情绪的训练以及“五分钟熟练级演绎”等训练作业。

●讲授《如何搜集课程素材题材》；

●指导开发培训精英“五把利剑”中的“精美PPT”,讨论课纲与课件的因果关系。

●课程案例分析《常见涂装缺陷控制》《行为安全观察》

●第二天晚上以组为单位，继续进行课程设计与开发研讨，可根据情况指定专人分工完成。

第三天：7小时

一、培训师专业教学方法

教练辅导

体验式培训法      

自我学习  

课堂授课方法

案例分析法

角色扮演法

游戏法

演示法

小组讨论法

演练，分组点评

学员运用当天所掌握的知识进行主题演练，**后由导师精彩点评 !

课堂掌控技巧训练

课堂点评技巧

自己讲错

遗忘内容

学员走神

课堂私语

学员睡觉

课堂混乱

课堂冷场

有意抬杠

恶意挑衅

遭遇高手

突发事件的预防与对策

演练，分组点评

【结果呈现】

●学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“声”的训练；

●包括耳语法、雷鸣发音五步法、朗读、重音的训练；

●复习“一分钟登场”“三分钟展示”“五分钟熟练级演绎”等训练作业；

●学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“言”的训练；

●包括演故事、连缀例话、联想成文、逻辑成文、指哪打哪、即兴语流的训练；

●课程案例分析《空分主冷安全运行》《危险与可操作性分析(HAZOP)》

●第三天晚上以组为单位，进行本组课题预演，准备登台演练时PK，验收成绩。

第四、五天：14小时

参训学员实战演练：如何演绎好一堂高质量的专业课

**组学员上台演绎课程后，指导“雷鸣发音五步法”

第二组学员上台演绎课程后，指导如何创造情绪

第三组学员上台演绎课程后，指导“一简、二活、三口诀“

第四组学员上台演绎课程后，指导“日常、书面、典雅”三种语言形式

第五组学员上台演绎课程后，指导2187四阶训练的原理与方法应用

分组PK讨论与领悟上述技巧和方法，找到运用规律

【结果呈现】

●讨论学习**先进和实用的《2187团队积分榜》的培训设计方法；

●学习020学习、华式行动学习法；

●学习培训开场的7个方法，课程主体演绎的8个方法，有效结尾的6个方法。

●在成果验收的2天中，按抽签顺序，每个小组每人15分钟的说课和演绎;

●每位学员演绎后进行现场打分评比；

●每个人演绎后进行5分钟讨论、点评和指导；

五天大总结，根据全程PK 得分情况奖励获胜团队和优秀个人

课程结束：用“激情节拍”的互动游戏让全程培训达到高潮

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整