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刘湛泉

领导成功演讲技巧

刘湛泉 / 亚洲总裁培训力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程收益】

1、学习、掌握演讲的基本技能和高级技巧;

2、学练结合,在短期内提升演讲与口才能力;

【课程对象】

总经理 、部门经理等中高层管理人员;

【课程设计】

1、本课至少需用时二天,共12小时。

2、本课集主讲人20年实战之功力,充分与学员分享典型案例,强调简单实用。

3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。

4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。

【课程大纲】、

模块一、影响演讲的要素是哪些?

1、主体:演讲者

2、客体

3、听众媒介:有声语言/肢体语言/演示工具

4、时境:场地/环境

模块二、如何进行演讲准备?

1、确立目标:明确、精简

2、听众分析:谁/层次/人数/态度等

3、材料收集:尽可能多/有趣/逻辑性内容组织

4、SWAY技巧情景演练:内容/方式/改进

5、准备设备:熟悉使用电脑等设备

6、临场准备:仪表/自信

模块三、演讲内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧

1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序,注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容

2、联系技巧联系其它内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求

3、论证技巧益处说明:特点——优点——益处例证:给予事实或例子来证明你的观点引证:引用数据、图表或权威的话来证明类比:用比喻、拟人等来说明

4、生动技巧口语化,用自己熟悉的话问题化:把重点转换成问题,书面和口头细节化:多用动词,描绘细节戏剧化:使用对话,模拟当时场景简单化:多用简单句排比化:可多用排比句式

模块四、如何有效地克服紧张?

1、方法一:克服恐惧**方法,除了练习,还是练习!

2、方法二: 积极地思考,不断重复有正面意义的话语

3、方法三: 进行收缩和舒张肌肉的练习

4、方法四: 充分深入的呼吸方法

5: 转移注意力

模块五、如何提高演讲呈现技巧?

(一)、充分运用身体语言:

1、身体语言的组成

2、身体语言的运用技巧(站姿)

3、身体语言的运用技巧(表情)

4、身体语言的运用技巧(眼神)

5、身体语言的运用技巧(手势)

6、身体语言的运用技巧(移动)

7、身体语言的运用技巧(声音)

8、身体语言的运用技巧(情绪)

(二)、如何自信地开始?

五步法:

—迅速阔步,比平时快15%;

—昂首挺胸,伸直腰杆;—表情放松而和谐;

—寻找一两个亲切的面孔;

—对着后排的听众大声开口

模块六、演练与点评

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

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