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刘湛泉

政治执行力

刘湛泉 / 亚洲总裁培训力讲师

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课程大纲

课程背景

**强调指出,“建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理。倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观。坚持问政于民、问需于民、问计于民,从人民伟大实践中汲取智慧和力量。坚持实干富民、实干兴邦,敢于开拓,勇于担当,多干让人民满意的好事实事。”“提高公信力,提高执行力”这是对各级领导干部提出发展的工作要求,“实干多干”这是对领导干部具体实施的工作做法。

很多领导干部对“执行”本身抱有很大的偏见和误解,有人看不起“执行”,认为那是普通职工的事,领导干部只要指点江山指手画脚就够了;有人误解了执行,认为“执行”就是领导意志,领导叫干什么就干什么;还有些人缺乏自我要求和自我行动,总认为“执行”是别人的事与自己无关,甚至直接把“执行”变成了时髦的概念和新鲜的口号……

那么,到底该怎样定位执行?

到底该怎样理解执行?

到底执行的短板在哪里?

到底怎样做好执行?

到底该怎样持续不断地提升执行力呢?

这就是我们在本课程中探索的主要内容。

可以期望的是,在导师的引导和学员的共同参与下,用两天的时间,实现以下学习目标:

—— 建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知

—— 树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构

—— 提升领导干部执行的意识、提升执行力的技能

—— 为锻造一个具备强势执行能力的人员队伍打下坚实的基础

课程设计:

1、本课至少需用时二天,共12小时。

2、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。

3、每项修炼都由2个益智互动引题,学员参与互动并结合本职工作感悟分享后,导师结合典型案例,启发精准的执行思路,提供给有效的工作方法。

4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。

培训对象:

政府各级领导干部及公务人员等

课程大纲:

引题:1、**强调“建设执政骨干队伍”要求全面提高领导干部综合素质

2、提高公信力,提高执行力,实干、多干才能践行社会主义核心价值观

3、2021年初****一个月内连续三次提政治三力包括政治执行力

一、**所指执行力就是贯彻落实

1、新时期对领导干部的要求:讲党性、重品行、做表率、树领导干部新形象

2、新时期领导干部的八个表率

3、新时期领导干部要强化四个力

4、古代故事所启示的执行思维(执行决定发展)

       ——龟兔赛跑、南辕北辙

       ——动物拉车、兄弟射雁

       ——小马过河、纪昌学射

5、执行力不强的根源在哪里?

       ——执行意识(执行力是一种意识)

       ——执行技能(执行力也是一种技能)

二、领导干部执行技能的四个方面

  ************计划执行力

  ——执行陷阱:千万不要过度奢谈未来,远景,管理哲学

  ——计划过程就是一个目标分解与督导执行过程

  ——计划过程中的关键执行点

   ************组织执行力

  ——事情是“人”做出来的

  ——绩效产出与组织控制

  ——组织过程中的关键执行点

  ************领导执行力

   ——领导与团队管理

   ——领导过程中的关键执行点

   ************控制执行力

   ——控制就是沟通与运作管理

——控制过程中的期限执行点

三、有关执行习惯的养成

1、领导干部要做“明”人不要做“名”人

2、领导干部必备的10项技能

3、领导干部高效执行的源泉

4、执行习惯的养成,在于领导干部谨记和贯彻如下原则

           ——谨记“任职匹配原则”,合理分配有限的资源

           ——完善“听、看、记、背、想、做、教”七大环节

           ——争取“一次性”(**次就做对,**次就做好)

四、打造高效执行型人才

1、古代先哲关于快乐执行的高论

——曾子:君子贵乎道者有三

——鬼谷子:口乃心之门户

2、高效执行首先是乐意做

************、改变:心态、状态、态度

——保持快乐心态的10大方法

——让情绪找到发泄渠道的9条秘诀

——让人快速喜欢你的9种技巧

3、高效执行人才的特点:

——自动、自觉,诚实、守信

——注意细节、有责任心

——有强烈的求胜欲望

——善于分析、判断,做事果断

——在团队中关系良好

4、执行型领导的七条基本行为:

——到现场去,了解自己的工作和员工

——坚持以事实为基础

——确立目标,并进行优先级排序

——持续地跟进

——奖励执行者,提拔有执行力的人

——不断提高员工和自身的素养

——解剖自己,了解自己

五、高效的个人执行管理技巧

1、提高工作效率的10个细节

2、领导干部高效执行的“12345”法则

3、高效执行的48字真经

六、从目标到绩效:有效的组织执行管理方法

1、目标管理的8个方法

2、营造“执行型”组织文化的10个策略

3、提升组织执行力的五个关键点:

************、组织协调:使每位成员知道自己要干什么、能干什么、该干什么;

************、标准建设:使每位成员知道自己到底该怎么干,以及应该干到什么程度;

************、持续沟通:组织的持续沟通,就是紧抠执行中的细节,不断发现问题解决问题,能保证整个达成绩效的过程处于受控状态,

************、组织学习:一方面,对相关执行人、责任人进行培训和强化,不断提升其工作素质;另一方面,分享组织在执行过程中的经验教训,使得达成目标的有效性更大;

************、合理激励:从个人激励,到团队激励,再到文化激励

4、优秀组织的7大执行纲领

************、随时保持“危机感”和“饥饿感”

************、在淘汰中锻炼行动能力

************、凡是已经决定了的,就是对的

************、“我希望”等于“我失望”甚至“我绝望”

************、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝改变

************、备忘录:好记性永远不如烂笔头

************、领导者者随时应该准备亲自做出表率

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

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