【课程背景】

互联网催生新的趋势与变化，其中工作效率问题亟待解决：

为什么整个员工的责任心不强、岗位主人翁意识差？

为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？

为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？

为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？

为什么时间管理混乱，养成长期拖延的坏习惯，员工积极性不高？

结合企业上述的痛点问题，本课程依据刘湛泉导师著作《转型力---传统企业营销变革实战手册》从组织必须面对移动互联网裂变的形势，援引国内外诸多名企的经典案例，深入剖析中小企业如何快速提高工作效率，分析互联网包括移动互联网对组织效率的冲击，解析华为、小米等提高组织工作效率的商业实践，帮助企业经营管理者开阔视野、创新思维，探寻企业转型营利的策略，**对组织工作效率的关键要素解析，推动企业在当今经济下滑的不利形势下，找到新的增长点，帮助企业持续、快速、健康发展。

【课程收益】

1、 了解移动互联网时代趋势和变化给企业带来的机遇，找到参与其中的发展路径。

2、 掌握效率和组织效率的内涵，吸收个人提高工作效率的能量，改掉阻碍效率的坏习惯。

3、 懂得工作效率对企业发展的重要性，分析组织效率漏洞，领会解决漏洞的五项管理。

4、 掌握组织问题解决力的6把金钥匙，提升时间管理及目标管理能力，提高组织效率。

5、 学会组织管理技能，包括计划、授权、指导、绩效、沟通、激励、培训等管理能力，学会极大调动团队能量的方法。在快乐中学习，学会后指导团队高效应用。

【课程对象】企业中高层领导

【课程设计】

训练课程采取国际**先进的《2187团队积分榜》的教学策略，采用个性咨询，团队演练，小组讨论，情景模拟，益智互动，角色扮演等丰富的训练手段，以学员为主体，老师为主导，课程内容为主线，三主结合，系统训练，保证培训效果，让全体学员都成为**的朋友，在丰富高端人脉的同时，乐中学，学中练，练就会，会就用！

【课程时长】2天12小时

【课程大纲】

模块一  互联网时代的趋势与变化

1、时间成为商业的终极战场

2、互联网让效率快速升级

3、互联网让共同认知不断迭代

4、提高工作效率成了企业营利核心

模块二  效率内涵与工作效率

1、效率的内涵与途径

2、个人如何才能有效提高工作效率

3、提高工作效率必须改掉7种习惯

4、什么是组织效率？

5、组织效率对企业的重要性

案例：阿里巴巴的“蘑菇汤文化”

模块三  工作效率是个乘机关系

1、工作效率的五个漏洞

2、造成工作效率不高的原因

3、阻碍办公效率的七个绊脚石

4、提高工作效率的路径切割

5、解决工作效率漏洞的五项管理

6、工作效率提升的四个关键

案例：小米“发烧友”组织生态

模块四  提高工作效率的问题解决力

1、工作问题解决力6把金钥匙

2、问题＝目标与现状的差距

3、**步是对问题有所察觉发现

4、第二步是对问题确认和陈述

5、第三步是使用3法对问题分析

6、第四步是选择**问题解决方案

7、第五步是用8D方法对问题解决

8、第六步是跟踪检测与解决成果评估

案例：韩国斗山、丰田汽车

模块五  提高工作效率的协作引导能力

1、团队和谐人际关系的基本原则

2、团队和谐人际关系的八大策略

3、和谐人际关系的八个好习惯

4、团队有效协同的方法

5、引导提高工作目标管理技能

6、目标绩效奖惩的原则与实施

7、引导培养团队时间管理技能

8、提升办公效率的九个锦囊

案例：联想的“发动机文化”

模块六  提高工作效率的组织管理能力

1、树立制度高于一切的管理思想

2、有威信，管理才会出成效

3、团结一致是提高管理效率的助推剂

4、**大限度地释放团队的能量

5、激发创造性，鼓励创新性

工具：填写《组织效率手册》

模块七  提高工作效率的八项管理技能

1、合理的计划给工作带来的好处

2、完成任务的四个行动步骤

3、管理者提高效率的授权原则方法

4、提高工作效率的指导六步

5、有效拟定和传达绩效期望

6、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

7、恰当的激励是高效管理的杀手锏

8、不同时期的员工激励策略

9、提高组织效率的七大学习方法

10、把学习转化为效率习惯

互动：《激情节拍》让培训达到高潮

总结：问题解答与小组竞赛成果发布

工具：《工作效率提高手册》

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整