(6学时)
【原著简介】
“取得成功是一回事儿。但是,要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功,就要另当别论了。那么,一些公司是如何在这样的环境下成功的呢?
“即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以**选择而非运气来实现!”
作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,**优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。
**引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在《选择卓越》的**后一章向读者呈现了他们**具争议和**为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。
【课程目标】
一、 深度解析原著精华,提升管理干部的决策理论知识
二、 掌握决策中选择的技巧与艺术,提升领导能力和素养
三、 提升领导干部适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
【课程对象】 总裁、CEO、企事业单位各级管理干部
【授课方式】 教授演讲,情景分析,问题讨论、工具应用 案例分析
【课程大纲】
**章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角,永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特?
不同的行为,而非不同的环境
如何成为10倍速领导者?
第三章 日行20英里征程
约翰?布朗日行20英里征程
日行20英里征程——出乎我们意料
好的日行20英里征程靠什么?
为什么日行20英里征程会获胜?
阿瑟?莱文森:教会公司如何前行
第四章 先发射“子弹”,后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”,后“炮弹”
非校准炮弹的危险诱惑
10倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
苹果公司的重生:“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑
并非生命中的所有时间都是平等的
第六章 SMaC
SMaC方法
以严明的纪律坚持SMaC方法
改进SMaC方法:基于焦虑的、创造性的一致性
一致性和变革:伟大的人类张力
第七章 运气的回报
是运气还是技能?
运气的角色
运气解码案例
运气的高回报率:运气的回报
运气不能成为一种策略
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