[课程目标]

随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，我们必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？大体归纳一下：无非就是一点：领导者要当好“教练”，提高自己与下属的管理水平。

本课题主讲王维宝老师，**自己在已连续十五年荣获“中国**品牌”美誉企业---青岛海尔30多年的管理实践，以及近几年他为上百家不同行业企业做顾问的经历，从“领导者教练技术”这个大命题的要点入手，**自己亲历的活生生的案例入手向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到“领导者教练技术”运作中的真谛。

[授课特点]

给您可以复制的工具与模式

[授课对象]

企事业各层次的领导及管理人员

[授课内容]

前 言  

一、 何谓“教练”？

1、 “教练”一词来自体育运动

2、 指的是**完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。

二、 教练型领导所扮演的角色

1、 将领---能够以身作则，率先垂范，用示范所用带领团队达成目标

2、 中间人---组织内部沟通的桥梁

3、 榜样---能够起到解决问题的示范作用

4、 稽查员---能够及时发现团队成员在工作中遇到的问题，并及时给予辅导和激励

5、 导师---懂得教育和引导部属

6、 教练---懂得训练部属

7、 朋友---与部属之间是很好的工作伙伴，能够平等交流和学习

8、 心理学家---懂得部属的心态、情绪状态与困惑

9、 长辈---懂得关心部属

10、 啦啦队队长---懂得激励部属

三、 教练技术提升关键思路：两手抓，两手都要硬。                          

**讲、决策协调能力

一、决策---第三只眼理论（案例分享）

二、协调---“协调”新内涵（案例分享）

1、大局之上原则（案例分享）

2、多赢原则（案例分享）

案例、

---妻子为何这么高兴？

---市场链的意义（为自己干活！自己就是老板！）

第二讲、良好氛围营造能力

一、制度（案例分享）

二、公平（案例分享）

三、氛围（案例分享）

四、营造良好氛围的工具（案例分享）

第三讲、创业创新能力

一、 创新的三个原则（案例分享）

二、 创新思维的切入点

1、对外---“创新思维”要驾驭全球同行业制高点

2、对内---“创新思维”要驾驭“人性”

（1）、面子

（2）、利益---“**”社会主要矛盾的变化

（3）、方便、快捷、好奇、新鲜等

3、“创新思维”重点围绕3个数字

（1）、提高效率类（案例分享）

（2）、降低成本类（案例分享）

第四讲、文化推进能力

一、什么是企业文化？

二、文化推进责任部门

三、文化推进主要切入点

1、历史传承大多是---理念（案例分享）

2、生生不息的往往是---故事（案例分享）

3、朗朗上口的大多是---歌曲（案例分享）

四、文化推进两大思路

1、对内，转换全员的观念（案例分享）

2、对外，树形象（案例分享）

第五讲、提高下属执行能力

一、提高执行力的工具（案例分享）

二、工具的表现形式（案例分享）

三、工具的基本内涵1339（案例分享）

四、人单合一与T模式（案例分享）

五、目标体系的分解（案例分享）

六、日清体系清什么（案例分享）

七、各部门的目标重点（案例分享）

第六讲、激励鞭策能力

一、什么是激励（案例分享）

二、打造激励体系需要注意员工的“六**”心理（案例分享）

三、激励员工要注意“三化”

1、差异化（案例分享）

2、动态化（案例分享）

3、多元化（案例分享）

四、激励员工的“五要素”：

1、效价（案例分享）

2、期望（案例分享）  

3、时限（案例分享）

4、时机（案例分享）

5、公平（相对公平 案例分享）

五、如何提高公平值

1、降低可比性（案例分享）

2、调整参照系（案例分享）

六、适宜企业的一些创新的激励方法（案例分享）

第七讲、有效沟通能力

一、有效沟通的原则（案例分享）

二、与政府沟通（案例分享）

三、与上级领导沟通（案例分享）

四、与班子成员沟通（案例分享）

五、与客户沟通（案例分享）

六、与自己沟通（案例分享）

七、与部下沟通（案例分享）

第八讲、资源整合能力

一、整合的思路（案例分享）

二、整合的原则（案例分享）

三、现代企业资源整合的几个主要模式

1、企业内部部门与部门的整合（案例分享）

2、企业与用户的资源整合（案例分享）

3、企业与企业的资源整合（案例分享）

4、企业与媒体的资源整合（案例分享）

5、整合资源与“创新思维”

（1）、明确我想要的（案例分享）

（2）、清点自己有什么（案例分享）

（3）、发现自己**缺什么（案例分享）

（4）、寻找谁有我缺的（案例分享）

（5）、别人为何把你缺的给你（案例分享）

5、“创新思维”与逆向思维（案例分享）

第九讲：开发人力资源能力

一、领导力的**要义：用好人、做好事、分好钱（案例分享）

二、领导班子的能力互补（案例剖析）

三、培养自己的追随者（案例剖析）

四、团队凝聚力与职业生涯设计（案例剖析）

五、人力资源开发两大关键点---员工不会干你期望的，只会做他对他有利的和你检查

1、加大督查力度---没有督查就没有执行（案例分享）

2、干他愿意干的---人力资源的本质问题是意愿问题（案例分享）

第十讲、学习训练的能力

一、个人学习

1、学习的理由与动机比目标更重要（案例分享）

2、选对环境跟对人（案例分享）

二、团队培训与训练

1、培训原则:缺什么学什么,用什么考什么

2、培训形式:注重现场培训（案例分享）

3、培训效果:部门与部门之间都是一个市场关系

三、培训硬件的建立（企业大学 商学院）

尾声：全天学习归纳与总结（总结出给客户可复制的工具）