一、培训背景

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国**执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。

二、本课题解决的主要问题有：

1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。

三、培训内容

**部分：OEC管理的主要内容

1、OEC管理的思想基础（案例分享）

2、OEC管理的地位与作用（案例分享）

3、OEC管理的定义

4、OEC管理的含义

5、OEC管理的核心（案例分享）

6、OEC管理的三个构成体系（案例分享）

7、OEC管理的三个基本原则（案例分享）

8、OEC管理的九个控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目标体系

1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）

3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

4、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清体系

1、OEC管理的日清体系

2、日清体系的两个方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清，清什么？

7、日清，怎样清？

第四部分：OEC管理的激励体系

1、激励机制（案例分享）

2、对氛围的激励（案例分享）

3、对干部的激励（案例分享）

4、对员工的激励（案例分享）

5、对客户的激励（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行导入

1、现状调查；

2、OEC管理的培训；

3、OEC体系的建立；

4、体系试运行；

5、模式推广

第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题

1、观念问题；

2、不能持之以恒；

3、日清成为日记；

第七部分：实施OEC管理的配套工程---企业文化

**讲：企业文化的内涵与定位

1、企业文化的本质（案例分享）

2、企业文化的内涵（案例分享）

3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）

（1）、公平（案例分享）

（2）氛围（案例分析）

（3）、80/20原则（案例分享）

第二讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）

1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

 2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

（1）、对内：经营员工（重点造势经典案例分享）

（2）、对外：经营市场（重点造势经典案例分享）

第三讲：企业文化理念如何提炼

1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

2、企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）

3、经典企业文化理念实战版式分享

第四讲：企业文化承载的**大功能

1、为有利于团队实现目标而造势（案例分享）

2、经典案例现场互动