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王维宝

OEC管理—引爆中国第一执行力

王维宝 / 企业战略实战讲师

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课程大纲

一、培训背景

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国**执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。

二、本课题解决的主要问题有:

1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。

三、培训内容

**部分:OEC管理的主要内容

1、OEC管理的思想基础(案例分享)

2、OEC管理的地位与作用(案例分享)

3、OEC管理的定义

4、OEC管理的含义

5、OEC管理的核心(案例分享)

6、OEC管理的三个构成体系(案例分享)

7、OEC管理的三个基本原则(案例分享)

8、OEC管理的九个控制要素(案例分享)

第二部分:OEC管理的目标体系

1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)

2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享)

3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)

4、目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等)(案例分享)

第三部分:OEC管理的日清体系

1、OEC管理的日清体系

2、日清体系的两个方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清,清什么?

7、日清,怎样清?

第四部分:OEC管理的激励体系

1、激励机制(案例分享)

2、对氛围的激励(案例分享)

3、对干部的激励(案例分享)

4、对员工的激励(案例分享)

5、对客户的激励(案例分享)

第五部分:OEC管理的推行导入

1、现状调查;

2、OEC管理的培训;

3、OEC体系的建立;

4、体系试运行;

5、模式推广

第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题

1、观念问题;

2、不能持之以恒;

3、日清成为日记;

第七部分:实施OEC管理的配套工程---企业文化

**讲:企业文化的内涵与定位

1、企业文化的本质(案例分享)

2、企业文化的内涵(案例分享)

3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)

(1)、公平(案例分享)

(2)氛围(案例分析)

(3)、80/20原则(案例分享)

第二讲:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)

1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)

 2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)

(1)、对内:经营员工(重点造势经典案例分享)

(2)、对外:经营市场(重点造势经典案例分享)

第三讲:企业文化理念如何提炼

1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)

2、企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)

3、经典企业文化理念实战版式分享

第四讲:企业文化承载的**大功能

1、为有利于团队实现目标而造势(案例分享)

2、经典案例现场互动

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