【课程介绍】

课程背景

清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于薪酬管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……

梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计薪酬管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力**强的讲师……

《基于战略的薪酬管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才，相信无论你是否学过HR、干过HR，只要你认真学习，都能成为薪酬管理方面的专家！

课程收益

学习什么是基于战略的人力资源管理体系

了解并掌握人力资源管理的基本理论和方法

了解并掌握如何**薪酬管理体系设计激发员工的潜能和工作积极性

课程对象

企业家

企业各类管理人员

课程时长

1天（6小时）

课程大纲

**讲：引言

案例导入—猎人与猎狗

人才的重要性

企业HR管理三层境界

第二讲：什么是基于战略的人力资源管理体系

什么是SOPP--基于战略的企业管理体系？

什么是基于战略的人力资源管理体系？

什么是战略

什么是人力资源管理？

什么是人力资本开发？

人力资源管理理论：X理论、Y理论、马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论

人力资源管理核心模块

第三讲：如何进行薪酬管理

薪酬管理相关概念与理论

企业价值链管理

广义薪酬内容

薪酬的类型及结构

薪酬构成名词解释

薪酬设计模型—3P模型

薪酬体系设计主要解决三个公平问题

薪酬体系设计流程及操作方法

如何做工作分析

如何做岗位评价

薪酬等级的确认

薪酬级别划分经验参考

**岗位评价得到职位矩阵

薪酬报告术语释义

如何调研外部市场薪酬数据

如何制定企业薪酬策略

外部市场薪酬数据如何在企业薪酬体系设计中应用

如何确认薪酬区间中位值

如何根据职位价值及薪酬定位策略，设计薪酬参数

如何确认带宽（薪酬区间幅度）

如何设计薪酬曲线

如何将每一级的宽带薪酬进行分档，体现员工个体差异及绩效好坏

如何制定初次入档规则

如何按照规则入档

入档后，如何根据员工绩效考核结果涨薪或降薪

红圈、绿圈如何处理

如何确定薪酬结构

如何根据职位贡献和业务特点，明确不同职位的绩效工资比例

如何设计薪酬表

如何进行薪酬测算

如何确定薪酬总额

如何设计合理的福利体系

如何进行股权激励