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南斌

新形势下供应链管理布局规划

南斌 / 采购与供应链管理咨询师

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课程大纲

(2天)

【课程背景】

2022年新冠疫情影响下,一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局,其中供应链作为全球经济运营体系的基础,将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!企业正经历一场生死大劫,狭路相逢勇者胜!本课程主要以新形势下的战略供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的**大化!

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益(方法&工具)

授课时间安排

学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势

掌握:设计供应链运行模式战略规划图

1小时

学习:制定正确的供应链战略思维

掌握:供应链的战略打造的三部曲

1小时

学习:高效实施供应链战略和战术

掌握:供应链战略&战术的八大战术

2小时

学习:敏捷性供应链体系

掌握:供应评价基本构建模式

2小时

学习:如何打造灵活多变的供应体系

掌握:建立基于ECR的快反响应体系

2小时

学习:供应链的成本战略

掌握:疫情期间供应链降本二十大方法

3小时

学习:新形势下供应链战略领导力

掌握:供应链领导力的天龙八部

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一:新形势供应链的发展趋势

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.供应链建设的五个阶段

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例解读】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式?

模块二: 如何制定正确的供应链战略思维

情景案例:危机下如何协调供应链需求和计划

1.疫情后时代对于全球供应链战略影响

1.1疫情对于供应链冲击和发展新格局

1.2分析当下供应链发展的制约因素

1.3洞悉供应链的未来的风险

2.如何建立弹性的供应链

2.1将供应链战略上升为国家战略,加强全球供应链安全风险评估和预警

2.2是提高制造业、国防以及高技术领域的供应链弹性

2.3着力提升关键产业供应链弹性

2.4以创新驱动供应链效率变革

2.5加快重构应急供应链

【案例分析】

沃尔玛供应链管理战略

【实战工具】

供应链的战略打造的三部曲

模块三: 如何高效实施供应链战略和战术

1.供应链战略基本特征

1.1互补性企业联盟战略

1.2企业核心能力强化战略

1.3实施关系营销的关键环节

2.如何建立供应链战术

2.1打造协作和信息共享

2.2建立预测和集合计划同步

2.3如何制定供应链风险管控计划

2.4建设精益化库存管理和物流的成本模式

2.5营造软硬件设施的运作平台

2.6高效的供应链运作流程

2.7快速反应的供应团队

2.8弹性的缓冲的供应风险

2.9供应链科学的绩效考核模式

【案例分析】

疫情影响下,在华美资企业供应链战略

【实战工具】

供应链战略&战术的八大战术

模块四:如何打造精益化的供应体系

情景案例:危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

7.如何**供应商合作降本

【实战工具】

供应评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系?

模块五:如何制定供应链的成本战略

情景案例:在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本?

1.如何精准分析供应链各个环节的成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.实施高效物流成本十大法则

7.如何消减库存,控制供应链运营成本十大手段

【实战工具】

疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法

【案例解读】

美的供应链的战略降本增效思考

【课题演练】

如何规划供应链的成本战略地图?由学员提出供应链存在的问题,老师提出改善的方案

模块六:新形势下供应链战略领导力

1.供应链领导力的认知回归

2.供应链的目标如何匹配企业发展战略

3.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济

4.明确供应链的发展方向

5.建立正确供应链实施战略计划

6.具备运营管理与系统思维

7.供应链金融知识

8.数字化供应链运作经验

9.智慧物流与物流供应链优化

【案例分析】

**某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力

【实战工具】

供应链领导力的天龙八部

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