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南斌

构建采购与供应链项目管理实战技巧

南斌 / 采购与供应链管理咨询师

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课程大纲

(2天)

【课程背景】

2022年全球供应链日益变化,面对如此复杂的采购背景,本课程是以项目采购管理规划与控制课程,主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍,学习不同物料采购策略或战略在采购计划中的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡,为大数据时代项目采购管理实践提供相关策略。

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益(方法&工具)

授课时间安排

学习:采购与供应链项目发展趋势

掌握:采购与供应链项目建设六部曲

2小时

学习:采购与供应链项目运营流程

掌握:供应链项目流程再造“ESIA”运用

3小时

学习:打造高效的采购与供应链项目计划方案

掌握:供应链采购与供应链项目五步法

4小时

学习:采购与供应链项目库存管理

掌握:JIT和VMI管理模式

3小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一:采购与供应链项目发展趋势

情景案例1:解读中车供应链的体系的建设成功经验

1.采购与供应链项目与采购发展方向;

2.采购与供应链项目管理目标;

3.采购与供应链项目的法律基础及相关案例分析

4.采购与供应链项目建设六部曲

【实战工具】

采购与供应链项目建设六部曲

【案例解读】

世界500前企业优秀的供应链项目案例分享

模块二:采购与供应链项目运营流程

情景案例2:解读国网数字化供应链项目的建设体系

1.介绍项目采购基本流程;

2.讲解供应链采购流程,与传统采购进行对比分析;

3.供应链项目流程再造“ESIA”

4.供应链项目流程相关案例分析。

【实战工具】

“ESIA”的应用

【案例解读】

解读世界500强企业供应链项目流程优化的方案

模块三:打造高效的采购与供应链项目计划方案

情景案例3:环境变化,供应链项目计划实施如何未雨绸缪?

1.采购与供应链项目计划解决的方案

2.采购与供应链项目计划的实施策略

3.采购与供应链项目计划决策内容和方法;

4.讲解采购与供应链项目高效计划管理,**案例理解不同采购方式的特点。

【实战工具】

供应链采购与供应链项目五步法

【案例解读】

疫情下某重工央企如何设计和实施采购与供应链项目计划

第四单元 为什么说库存是采购与供应链项目管理风险

情景案例4:从丰田设备管理的零故障来看采购库存的问题

1.项目管理如何衡量库存指标

2.项目管理如何计算库存周转率

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种**方案

5.JIT和VMI管理模式

【实战工具】

如何设定安全库存

【案例解读】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题,解读某配件行业解决库存的3大手段

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