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南斌

UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营

南斌 / 采购与供应链管理咨询师

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课程大纲

(6天)

【课程背景】

2022年面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐危机,我们如何准确评估供应链风险?将危机转换为机会?

◆全国疫情之后复工在即,面对国内消费疲软,国外订单锐减,企业如何自救?供应链如何快速充血,平稳实施运营?

◆在全球疫情蔓延造成供应困局时,采购如何正确分析供应市场,从供应端解决问题保证生产稳定运行?

◆如何面对企业的降本的压力,采购作为企业降本的“先锋军”,如何有效的降本增效?

◆如何有效的优化资金流,信息流,商流,快速打通供应链运营个个环节?

◆重启危机下供应链风险管控的模式,如何建立识别、分析、防范和应对供应链的风险?

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益(方法&工具)

授课时间安排

学习:新形势下供应链管理核心业务与流程策略

掌握:构建供应链的四流的实施方法;常规供应链风控的“九阳真经”;经典的供应链的实施战略

6小时

学习:建立全供应链的精益运营模式

掌握:成本分析的八大工具;采购降本十大工具;采购招标降龙十八掌;技术降本的VA/VE七大方法;供应链风险管理的九阳神功;供应计划防控的六大方法;降本增效五大风险对策;供应商合作风险管控天龙八部;仓储管理防呆的六大对策;物流运营的十大风险和对策等

12小时

学习:新形势下供应链领导力和战略制定

掌握:供应链的4D卓越领导力;重塑供应链领导力的天龙八部;供应链的战略打造的三部曲;供应链战略&战术的八大战术

12小时

学习:新形势下供应链信息化和创新应用

掌握:供应链信息化的构建的六部曲;成功的供应链创新的经典方案

6小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

**系列 新形势下供应链管理核心业务与流程策略(1天)

模块一:供应链基本管理知识

1.供应链的发展和未来趋势

2.供应链的四流集成管理要点

3.供应链的分类和特点

4.供应链的经典案例

【案例分析】

四大供应链的经典案例解析

【实战工具】

构建供应链四流的实施方法

模块二:新形势供应链的发展趋势

1.供应链的价值链是什么

2.我们的“供”和“需”两端如何设计

3.现代供应链模匹配原则

4.现在供应链模式设计的步骤

5.现代供应链的发展模式

6.现代供应链常见八大风险

7.供应链建设的五个阶段

【案例分析】

惠普——成功供应链案例

【实战工具】

常规供应链风控的“九阳真经”

第二系列 危机下供应链如何高效运营(2天)

模块三: 供应链之危机下如何管控供应链的计划

1.供应链计划管控

1.1疫情下供应链计划预测五大方法

1.2危机下供应链调整计划--波特价值链分析

1.3疫情如何确定市场供应趋势-- PEST模型

1.4如何做好供应链战略计划—长,中,短期计划的措施

2. 危机下供应战略物流交付流程与实施

2.1危机下的物流风险五步分析法

2.2物流风险管控的九级等级划分和控制

2.3供应交付的APRK法则

3. 如何消减库存控制

3.1高库存造成的十大因素

3.2从供应端消除高库存20种高效方法

3.3建立全局的精益库存管理核心管理技术

【案例分析】

经典供应链计划管控案例

【实战工具】

供应链计划预测五大方法;波特价值链分析;PEST模型

模块四: 供应链之疫情后如何处理供应商关系

1. 如何建立正确的供应关系

1.1供应关系重建的六大步骤

1.2确定正确的供应战略

1.3明确采购供应定位需求

1.4建立正确供应商开发体系

1.5选择匹配的供应商体系

2.如何培养战略核心的供应商管理关系

2.1.建立科学的供应商评估体系

2.2.如何建立战略供应关系

【案例分析】

从京东如何应对疫情危机来看如何做好战略布局

【实战工具】

供应商合作关系的八大工具;开发新供方的七步杀;供应商感知模型;五大供应关系选择原则

模块五: 供应链之如何精确降本增效

1.如何精准分析供应成本

1.1成本构成九大因素

1.2疫情期间生产成本&采购成本管理因素

1.3如何理解材料市场成本分析模式

1.4八大成本分析模型

1.5供应商的产品价格怎样定出来

2.如何高效的实施供应链的降本

2.1如何制定采购降本布局

2.2屠龙刀-采购招标在采购降本的实战技巧

2.3倚天剑-价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧

2.4如何控制物流成本四种手段

2.5如何消减库存,控制供应链运营成本

【案例分析】

解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告&美的集团战略降本增效的思考

【实战工具】

供应定位模型;品项管理;成本分析的八大工具;采购降本十大工具;采购招标降龙十八掌;技术降本的VA/VE七大方法

模块六: 供应链之供应链之如何建立供应链风险管控体系

1.危机下供应链存在主要风险

1.1危机下风险构成的关键因素

1.2危机暴露的主要问题

1.3供应链风险识别的基本方法

1.4供应链风险管控的五力模型

2.如何建立战略供应链风险管理体系

2.1供应链风险管控的概念和重要性

2.2如何建立供应的风险管控体系

2.3如何制定供应链风险管控计划

2.4合同的风险管控

2.5供应链管控的九阳神功—九大技巧方法

【案例分析】

史诗般逆转--福**应链的自救经典案例解读

【实战工具】

供应链风险管理的九阳神功;供应计划防控的六大方法;降本增效五大风险对策;供应商合作风险管控天龙八部;仓储管理防呆的六大对策;物流运营的十大风险和对策等

第三系列 新形势下供应链领导力和战略制定(2天)

模块七: 供应链领导力的认知回归

1.危机下全球供应链管理困局

1.1疫情对于全球供应链造成影响

1.2当前供应链发展的机遇与挑战

1.3复工后供应链的“罪与罚”

2.重塑供应链领导力

2.1疫情下供应链的发展方向

2.2如何完成高度供应链上下协同

2.3供应链的目标如何匹配企业发展战略

2.4 4D卓越领导力提升领导效率

【案例分析】

解析华为领导力的方法

【实战工具】

4D卓越领导力

模块八: 供应链领导力修炼大法

1.如何打造敏锐的洞察力

1.1洞悉国际关系与中美贸易宏观经济

1.2关注与解析国内的政治经济政策

1.3明确供应链的发展方向

1.4建立正确供应链实施战略计划

1.5选择匹配的外部资源

2.具备运营管理与系统思维

2.1项目管理经验

2.2库存优化管理

2.3仓库布局与管理提升

2.4精益物流供应链管理

2.5供应链的风险管控能力

2.6供应链金融知识

2.7数字化供应链运作经验

2.8智慧物流与物流供应链优化

【案例分析】

**某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力

【实战工具】

供应链领导力的天龙八部

模块九: 如何制定正确的供应链战略思维

1.疫情后时代对于全球供应链战略影响

1.1疫情对于供应链冲击和发展新格局

1.2分析当下供应链发展的制约因素

1.3洞悉供应链的未来的风险

2.如何建立弹性的供应链

2.1将供应链战略上升为国家战略,加强全球供应链安全风险评估和预警

2.2是提高制造业、国防以及高技术领域的供应链弹性

2.3着力提升关键产业供应链弹性

2.4以创新驱动供应链效率变革

2.5加快重构应急供应链

【案例分析】

沃尔玛供应链管理战略

【实战工具】

供应链的战略打造的三部曲

模块十: 供应链战略实施战术

1.供应链战略基本特征

1.1互补性企业联盟战略

1.2企业核心能力强化战略

1.3实施关系营销的关键环节

2.如何建立供应链战术

2.1打造协作和信息共享

2.2建立预测和集合计划同步

2.3如何制定供应链风险管控计划

2.4建设精益化库存管理和物流的成本模式

2.5营造软硬件设施的运作平台

2.6高效的供应链运作流程

2.7快速反应的供应团队

2.8弹性的缓冲的供应风险

2.9供应链科学的绩效考核模式

【案例分析】

疫情影响下,在华美资企业供应链战略

【实战工具】

供应链战略&战术的八大战术

第四系列 新形势下供应链信息化和创新应用(1天)

模块十一: 搭建供应链信息化体系

1.供应链信息化的规划思路和步骤(纵横一体化规划模式)

2.全价值链的透明化的信息化构建模式

3.融汇价值流推拉模式,构建3层供应链的计划体系

4.企业与客户的云营销模式

5.物流协同协作模式

6.协作云:门户 移动

【案例分析】

美的集团供应链信息化

【实战工具】

供应链信息化的构建的六部曲

模块十二: 供应链创新应用

1.解读《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》

2.供应链转型升级的困局

3.创新协同破局升级思路

【案例分析】

典型企业供应链创新升级的成功案例

【实战工具】

成功的供应链创新的方法

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