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李猛

紫海战略:非人力资源的人力资源管理沙盘

李猛 / 创新思维沙盘认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持?

为什么一碰到到复杂的人力资源事务,就马上想到推给人力资源部门?

怎样才能找到**适合自己团队的下属?怎样才能充分用、激发好自己的下属?

怎样才能培养出独当一面的干将?

怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效?

激励员工只有用钱来开道吗?还有什么其它更好的激励方式?

员工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留住他们?

管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业**重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。

如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。

课程效益:

1. 紫海战略与人才管理

◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析

◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值

◎ 企业人才和知识投资对利润的影响

◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略

◎ 在竞争中规划和管理人才

◎掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法

◎学会并运用竞争优势的方法,提升部门人力资源管理技能

◎对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点

◎ 提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势

2. 经营思维与组织变革

◎ 课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。**课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

◎ 在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识。

课程大纲及时间分配表(可根据实际操作调整)

课程内容

开始时间

结束时间

学习要点

开篇

关于战略性人力资源

9:00

10:00

1.企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发

展、人才管理的责任

运行沙盘**年

10:00

12:00

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表)

3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

13:30

15:30

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户。

3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

15:30

17:00

1.公司的战略定位-市场营销策略

2.战略性资源规划-选择与公司目标

匹配的人力资源战略

**天结束

运行沙盘第四年

9:00

10:30

1.人才的生命周期,人才的选用育留

2.合理员工生涯规划,增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才

运行沙盘第五年

10:30

12:00

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

13:30

14:30

1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年

14:30

15:30

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好的员工梯队

总结

16:00

17:00

1.知识点总结

2.分享学习体会

3.案例研讨

4.结合自身工作总结改进措施

分享学习体会

17:00

17:30

1.评选优胜小组

第二天结束

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