【课程背景】

中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？

解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！

在此背景下，为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，切实提高建设项目工程造价控制水平，建筑业内权威实战派专家经过深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理的先进经验，经过对标论证、流程分析、梳理归纳，研发推出了《步步为盈——建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战》课程，总结提炼出了工程造价全过程精细化控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地使建设工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

【课程目标】

破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；

指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；

方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程时间】2天

【课程特色】

权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

【课程内容】

**部分 新形势下我国工程造价管理的现状和亟需解决问题

一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状

二、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题

三、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区

四、**新政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解

五、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略

六、建设项目工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路

第二部分 建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战

第1讲  建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策

3.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策

4.建设项目招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段

第2讲  建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策

3.新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策

4.建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段

第3讲  建设项目工程计量环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作

第4讲  建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策

2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策

6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策

10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策

11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策

14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策

15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

第5讲  建设项目合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.预付款支付的跟踪控制对策

2.安全文明施工费支付的跟踪控制对策

3.总价措施费用支付的跟踪控制对策

4.进度款支付过程中的跟踪控制对策

5.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

6.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策

第6讲  建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策

（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

（3）竣工结算办理中的跟踪控制对策

（4）结算款支付中的跟踪控制对策

（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

（6）**终结清结算中的跟踪控制对策

（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧

2. 新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策

（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

第三部分  新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策

1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策

2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策

3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策

4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策