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徐越

管理者的人才经营课

徐越 / 人力资源管理培训讲师

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课程大纲

【课程推荐】

企业管理者的人才经营课,人力资源管理全解析,解密世界500强公司HR体系,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的人才解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统非人课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,二天的课程,每一分钟都是干货满满!

【课程收益】

1. 介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的**新理论和实战。

2. 指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。

3. 了解大数据时代下人力资源管理新方法。

4. 掌握如何带领高绩效团队,协同作战的方法。

5. 掌握如何慧眼识才、用才、留才。

【目标学员】

◇  企业管理者、各部门经理

【学习方式】 采用案例讨论 工具指导 模拟演练 小组讨论等互动式教学

【学习时长】 2天

【课程大纲】

一、 新时代下组织管理和人才管理

1. 作为管理者,组织管理的新趋势,你get到了吗?

2. 以客户需求为中心

3. 小团队自我驱动

4. 平台发挥支撑作用

5. 市场化的薪酬结算机制促进协作

1. 腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织?

2. 组织管理,2019年核心关键词有哪些?

二、世界500强企业人力资源体系和企业文化

【案例分享】:人力资源管理如何支持企业不同发展阶段

1. 腾讯人力资源组织管理核心关键词

2. 腾讯人才经营的特别之处

3. 腾讯的企业文化和价值观

4. 腾讯、阿里和百度的员工关怀体系

【案例分享】:如何控制和解决企业内耗?

三、基于企业战略的人才规划

1. 基于企业战略的人才规划

1) 人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理

2) 腾讯的组织战略与人力资源战略

3) 基于战略的人力规划怎么做?

2. 人力规划中的重要核心点

【案例分析】:企业不同发展周期,如何才能选对人才?

四、人力资源大数据管理

1. 人力资源大数据分析模型

2. 人力资源大数据的应用场景

1) 应用场景一选(招聘选拔)

2) 应用场景二用(职业发展)

3) 应用场景三育(培训管理)

4) 应用场景四留(离职管理)

3. 人力资源大数据的有效应用

【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?

【案例分析】:百度的人力资源大数据平台

【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战

五、人力需求评估与获取

1. 人力需求评估

1) 如何做公司整体人力需求分析?

2) 人力预算、编制预算、成本控制中核心点

【案例分析】:管理者如何判断部门提出的人力需求是否合理?

【案例分析】:人才盘点知多少?

【案例分析】:如何根据员工不同特质进行人才管理?

2. 如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?

1) 企业初创期的人才招募重点

2) 企业发展壮大中的人才招募重点和节奏。

3) 企业遇到发展瓶颈期的人才需求应对

【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例

3. 招聘管理流程

1) 招聘管理流程设计对企业效能的重要性

2) 企业不同发展周期建议招聘流程设置和重点

【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!

【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?

【案例分析】:腾讯如何**KPI数据提升管理效能?

4. 哪些渠道找到匹配的高端候选人?

1) 传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道

2) 如何更好的利用招聘资源?

【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到优秀的人,作为管理者应该怎么办?

【案例分析】:空降高管,到底对不对?应该怎么办?

【案例分析】:搞定团队融合这个‘’大boss‘’

5. “新生代”想说爱你不容易’

1) 新生代的特点

2) 管理者对于新生代的管理应对

6. 作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人——so easy !

【案例分析】快、准、狠的猎挖——猎聘项目

六、从“找到人才”到“找到杰出人才”

1. 人才管理大数据应用场景之选育用留

2. 未来人才大数据管理的三个方向

【案例分析】:腾讯的HR信息化到大数据人力资源

3. Ponyma的腾讯人才观

4. 优秀人才有哪些特质?——有梦想爱学习的实力派

4.1 具备强大的“自驱力”

4.2 对工作的“热爱”

4.3 敢于面对挑战的“勇气”

4.4 气味相投的“文化匹配”——候选人的价值观和做事的方法是否和企业“气味相投”

5.  如何“寻聘”到优秀人才?

5.1“3:4:3”法则

【案例分享】腾讯的人才地图项目和猎聘项目

5.2 寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素

  6. 如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才?

  7.如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队?

  8. 企业如何“留才”

8.1 招聘前后做到“承诺兑现

8.2 提升工作满意

8.3 透明的职业发展机会

8.4 内部人才流动和人才培养

9. 员工离职后管理怎么做?

【案例分享】:员工离职原因知多少?

【案例分析】:员工员工保留策略分析

【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?

【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?

七、课程小结与Q & A


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