课程背景：

管理层的首要职能是管理企业，**终检验管理的是企业的绩效。管理层的任务就是让企业的目标达成先成为可能，然后再设法具体实现。管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。 管理层企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。执行管控是指**有效利用资源、执行和完成任务、对组织达成战略目标的能力进行管理。对于个人而言执行管控就是针对办事能力的管理，对于团队而言执行管控就是战斗力，换句话说，对于企业而言没有执行管控就没有竞争力。因为执行不到位会使企业消耗大量人力及财力，影响企业的产品产量与质量，影响企业的战略规划和发展等等。

授课对象：管理者

课程大纲：

管理者执行管控四项框架内容：

战略执行力-做正确的事情

计划执行力-规划如何正确的做事

流程执行力-规范做事方法的标准化

文化执行力-规范行为的标尺

**篇：战略执行力-做正确的事情

一、了解战略

1、组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行       （方向与匹配）

2、战略就是获取与对手的竞争优势                 （优势）

3、战略不是老板一个人的事                       （决策）

二、什么是战略

1、战略解决方向问题-做什么、不做什么

2、战略是要决定什么时候做、在哪做

三、战略的意义-获取竞争优势

1、战略要选择：多元化或专注

2、战略要明确竞争优势

3、获取竞争优势的策略：差异化、聚焦、低成本、价值创新

四、战略选择与匹配：产品领先、亲近顾客、卓越运营

1、不同的战略选择，要匹配不同的核心能力

2、不同的战略选择，要匹配不同的管理部署

五、战略思维与管理思维

1、要同时具备战略思维与管理思维

2、战略思维是决策，管理思维是行动与解决问题

第二篇：计划执行力-规划如何正确的做事

一、计划管理

1、计划的来源-目标

2、计划的概念

3、计划管理的指标及种类

4、计划的制定流程（五个工具）

目的明确-smart原则

掌握事实-swot

分析事实-5W2H

制定计划-甘特图法

计划的决定与执行-结果达成表

二、目标管理

1、目标可以帮助我们做什么？

2、制订什么样的目标？

3、目标来源

4、让目标“立”起来

  j标语

  k口号

  l会上讲

  m谈话说

  n板报写

  o其他

5、让所有人知道目标是必须达成的

  j目标是用来达成的

  k目标是用来超越的

  l目标与计划不同，是不能变的

  m在全体员工中达成共识

  n不要让任何人看到有松动的迹象

  o表明达成目标的坚定信念和决心

6、让所有人明白目标达成与利益相关

  j所有工作围绕目标进行

  k明确目标达成的责任主体

  l该放弃的就放弃

  m每天检查阶段性目标达成情况

  n保持良好沟通，及时跟进辅导

  o根据目标达成情况进行考核奖罚

7、达成目标的五个步骤

**步  对目标进行承诺

第二步  把目标转化成计划

第三步  每天严格执行计划

第四步 为圆满完成计划寻找**方法

三、命令

执行的两层含义：工作分配 、命令下达

1、工作分配三要素

2、命令的下达

（1）命令下达二要点

          正确的理解

          唤起执行的意愿

（2）命令下达的五种类型

第三篇：流程执行力-规范做事方法的标准化

一、认识流程

1、什么叫流程：先做什么，后做什么

2、流程管理的前世今生

1）亚当.斯密《国富论》“分工说”（分工提高工作效率）

2）泰勒的动作分解

3、流程简化的3大要诀

1）把握关键点：有重点，才给力

2）做出标准：有标准，才简单

3）遵循规则：守规则，才省事

4、流程的重要性

1）为什么王石可以离开公司

2）一个事情没有做好，85%是体系设计时就出了问题，15%是操作者个人的问题。

  案例分析：重视流程的改善，

二、企业流程管控

1、流程优化

1）执行流程，是对事负责制；事事请示，是对人负责制

2）简单重复方能产生高效

3）创新靠能人，执行靠流程        

  案例：不怕问题多，就怕措施弱；措施固化是流程

  流程的起点：低标准、严要求

2、高效流程的5个方法

3、流程优化的4个着眼点：

A、**次现象：狠抓**次

B、关键环节：着眼于**大价值环节

C、责任划分点：

D、制度老化点：定期审视“规定原则”的老化程度 适时修订以符合情况变化

4、从企业流程上看组织内部如何分工？        

高层：整合资源、梳理流程、完善制度

中层：培养下属，身先士卒，做出表率

基层：不折不扣，坚决执行，努力创新

5、 流程管控核心工具：

流程管控核心方法#1：**次就把事情做好

流程管控核心方法#2：学会充分授权

流程高效绝招：与领导保持一致

6、流程管控实操：

企业现有的流程都能真正指导员工作业吗？

如何合理设计流程图？案例分析，拿出公司一个部门做流程图，并现场研讨完善

流程的每个岗位到底该如何干？

流程老员工的经验和知识怎么传承给新员工？

第四篇：文化执行力-规范行为的标尺

导入：企业文化的概念与意义

1、何为企业文化？

2、企业战略为什么离不开企业文化建设？

3、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争

一、认识和了解企业文化

1、企业文化与企业差异

2、世界500强企业的企业文化印象

3、为什么优秀公司重视企业文化？

二、企业文化的功能

1、重视企业文化的功能

2、如何评价优秀的企业文化

三、文化建设的基本过程

1、文化形成的一般过程

1）企业家及高级管理者的核心价值体系确立

2）企业经营管理的基本模式选择

3）企业经营及运作流程与标准

4）企业文化的塑造、整合、沉淀

2、文化落实的一般流程

**步：全面盘点

第二步：做好规划

第三步：定格理念

第四步：文化传播

(1)精神灌输

(2)内部传播

(3)外部传播

(4)研讨交流

第五步：企业文化的渗透深化

(1)渗透在环境中

(2)渗透在制度里

(3)体现在领导者行为中

(4)聚焦在行为典范上

第六步：强化与固化

(1)**企业文化活动强化

(2)**组织形式仪式固化

第七步：传承与演绎

(1)创业者和企业精英的文化经典演绎

(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎

第八步；形象化与口碑化