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刘海宏

领导力与变革管理

刘海宏 / 著名人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

【课程介绍】

中国企业面临新的危机——组织变革的时代到来了

优秀的中国企业都在寻求组织的变革海尔、海信、华为、TCL等无不如此!

就连中国的大型国有企业也概莫能外:中国移动、中国电信、中国石油、中国银行……

有的企业变革成功了,有的企业变革失败了或者没有取得良好效果?

为什么?我们不缺乏对于创业组织的领导力,这是中国企业成长的基础!

结论:我们缺乏对于组织变革的领导力!组织变革需要正确的方向,更需要合适的策略

【课程时间】

1天

【课程大纲】

**模块:组织变革失败的领导力反思

彼得·德鲁克:世界上**难的事情就是进行组织变革

1. 对于变革的影响估计不足

2. 忽视了策略的关键作用

3. 把别人当成了自己

4. 仓卒地进入变革的敏感地段

5. 对于变革的时机把握不准

6. 关键时刻的信心不足

7. 过早的宣布变革成功

8. 变革的切入点选择错误

9. 人们的意识革命不到位

案例:

Ø IBM变革成功的经验

Ø 四通变革的经验教训

Ø 方正数码变革的经验教训

Ø 实达变革失败的教训

第二模块:推动变革的领导力核心要素

1. 战略的预见力

2. 问题的诊断力

3. 文化的创造力

4. 利益的平衡力

5. 热情的激发力

6. 绩效的导向力

Ø GE变革的成功分析

Ø HP并购的变革总结

Ø 联想的变革

Ø 李尡耀与名基变革

Ø TCL的组织变革与国际并购分析

第三模块:推动变革的领导力修炼

1. 自我角色修炼:

(1) 责任感:一切责任到此为止

(2) 榜样和导师

(3) **的领导和**差的领导

(4) 自我评估

(5) 价值观追去变化与承担风险和责任

(6) 构建愿景和目标的能力

(7) 激发创造力

2. 构建团队修炼:

(1) 何谓团队

(2) 核心团队的5大要素

(3) 就愿景达成共识

(4) 共同的价值观

(5) 形成良性的互补协作关系

(6) 绩效导向的团队文化

(7) 动态的竞争机制

3. 授权激励修炼:

(1) 激励部下与授权

(2) 权威与授权

(3) 成功授权6步骤

(4) 奖励与鼓励

(5) 有效赏罚的6原则

4. 有效沟通修炼:

(1) 人际关系之间99%的问题源于误解-沟通不足

(2) 深度沟通

(3) 交流的秘诀

(4) 倾听与反馈

(5) 调解部下之间的冲突

(6) 如何与下级沟通

(7) 如何与同级沟通

(8) 如何与上级沟通

5. 问题解决修炼:

(1) 领导是问题的终结解决者:

(2) 敢于做决定

(3) 这个决定谁来做

(4) 运用部下智慧

(5) **协作解决问题

(6) 头脑风暴法

6. 变革策略修炼:

(1) 不是观念而是利益才是变革关键

(2) 不是架构而是权利才是变革关键

(3) 不是正确而是策略才是变革关键

(4) 不是长远而是效果才是变革关键

(5) 变革目标受益者选择

(6) 组织变革困难诊断书

(7) 照准变革切入点

(8) 企业变革不是底朝天

(9) 步步为营

(10) 保持平衡

(11) 自己处于**高和**后

(12) 什么也替代不了决心

(13) 变革谋划,谁是变革操盘手?

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