课程受众：HR、企业管理者

课程时间：半天（3小时）

课程目标：

  企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。

  本课程将帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的**新趋势、理论和高效实战技巧，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

课程大纲：

**章：校园招聘前期策划

1、如何制定校园招聘战略

2、校园招聘小组如何组建

3、校园招聘小组成员必须培训哪些知识

4、校园招聘前企业的准备事宜解析

第二章：校园宣讲实战技能提升

1、如何提炼本企业的核心优势和竞争力

2、校园宣讲重点注意事项

（1）学生对企业**关注的是什么？

（2）什么人适合担任宣讲人选

（3）校园招聘现场布置注意事项

3、校园招聘宣讲技能提升训练

 1、宣讲时宣讲PPT设计技巧

 2、宣讲时企业重点优势如何突出

 4、主讲学生**关注**关心的四项内容

第三章：校园招聘面试官面试实战技能提升

一、胜任素质在校园招聘中的应用

1、人才选聘的真正标准是什么

2、什么是胜任素质

3、如何构建企业胜任素质模型（简略）

二、校园招聘结构化面试的内容设计及标准

1、确定面试评估要素

2、编写各要素的详细定义说明

3、设计各要素的问题

4、确定要素的目标值和权重

5、编制结构化面试的评分表格

三、校园招聘关键行为面试法的使用

1、关键行为面试的理论基础及要点

2、分辨不完整的STAR和假STAR

3、如何根据应聘者的行为分析素质情况

4、行为事例问题设计要求及发问技巧

四、情景模拟面试法设计与使用

1、情景模拟面试法的特点

2、情景模拟面试法的类别及内容设计

3、公文筐处理法使用

4、无领导小组讨论的使用