一、 培训背景

参加过无数次的绩效课程，也请过老师到企业内训，为什么绩效考核始终不能落地？

为什么员工不喜欢绩效，绩效到底是什么?

高层领导总是在强调执行，为什么总是执行不下去？

如何建立基于战略的执行体系？

二、举办时间

共计二天一夜

三、面向对象

企业中高层管理者。

四、培训目标

1、让参训者带着问题来，拿着方案走，现场设计绩效考核方案

2、我们的纯利润在哪？

3、总经理怎么让员工与企业共赢；

4、快速掌握与绩效考核黄金结合法则；

5、让员工与企业风险共担，要求员工每人都要盈利；

6、利用薪酬考核迅速提升企业经营效益增长；

五、课程特色

讲授 促动 练习 小组质询 模拟演练 方案呈现 课后辅导。改变传统的授课方式，重实战，现场练习，全程互动，两天一夜的课程现场呈现结果。

六、课程内容

**天

时间安排

内容

**部分　绩效困惑－难点问题、重点问题

上午9：00——12：00

案例导入：我们的绩效到底存在哪些问题?调研分析

前言：什么是绩效，绩效究竟会给企业带来什么？

企业在绩效管理中存在的八大困局？

一、目标如何设定

1、如何设立公司级目标？--工具：战略地图

案例：某公司的战略地图

2、如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图

3、如何设立员工级目标？--工具：四维模型

4.目标设定离不开的工具：

KPI —关键绩效指标

MBO —目标管理法

BSC —平衡计分卡

二、KPI如何分解

1、职位说明书法

2、鱼骨图法

3、战略地图法

4、头脑风暴法

三、绩效落地的工具（关键计划设计）

1、为什么要设计关键绩效计划

2、如何解决员工正确做事的问题

3、如何让计划产生绩效

计划实战案例分析

第二部分　绩效落地－矩阵分解图现场制作

下午2：00——5：00

平衡记分卡案例分析

现场制作平衡记分卡的战略地图

现场制作矩阵分解图

第三部分　

绩效作业练习

晚6：00——9：00

1、各企业进行本部门的战略地图1.0版本汇报

2、其他小组成员点评

3、咨询师点评

4、战略地图2.0版本汇报

第二天

时间安排

内容

第四部分　

行动计划

上午9：00——12：00

1. 计划是什么？计划管理过程如何实现？

2. 计划管理如何支持企业战略？

3. 计划管理关联工具甘特图、思维导图、visio

思考&讨论：

1) “我”公司计划管理情况？

2) “我”公司关键计划应该有哪些？

第二天下午

现场行动计划设计

下午2：00——4：00

辅导：各企业关键计划设计（三个关键计划设计）

关键绩效计划1.0版本汇报

其他小组成员点评

咨询师点评

关键绩效计划1.0版本汇报

4：00——5：00

绩效管理在薪酬激励中的应用

什么是KSF薪酬体系

KSF薪酬体系是如何推动企业业绩增长的

KSF案例分析