【课程对象】：副总、部门经理、总经理、中层管理者

【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料

【培训时间】：两天(12H)

【课程收益】：

重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力

解读当今职场压力的根源，找到缓解不良情绪的根本大法，改变旧有思维模式

塑造当今职场人士**重要的五颗心态，颠覆固有思维，增强团队凝聚力和向心力

如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰？如何建立良好的沟通环境？沟通畅通才能合作共赢

探究效能型团队的真谛以提升团队协作的效率，培养奉献精神，让部门协作成为习惯和企业文化，解读中层执行瓶颈

深度解析现代企业的“官僚主义”作风，找到中层突破管理瓶颈和职业生涯规划的治本之策

【课程大纲】  

引言

关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始

认识自己：认识自己才能看清别人

我是谁？人贵有自知之明

我的优势是什么，我的盲点在哪里？

我在哪里，我在社会那个层面？

我还有哪些不知道？

影响人生发展的五大因素？

分享：曾国藩带兵术和人生的五层境界

二、阳光心态修炼

责任心态模式建立

抱怨——人生失败的天敌从何而来

如何消除心中的抱怨——无怨无悔

转换负面思维的三个技巧

缓解工作压力的三大策略

阳光思维的四个内涵

工作中情绪处理的五个锦囊

卓越缘于要求，要求要有标准

和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀

案例分享：向上人生路

三、和企业的“官僚主义”作斗争

现代企业“官僚主义”的20种表现

根治官僚主义的治本之策

如何打倒“泥塑的神像”

企业文化怎样在企业中塑造

中层是企业发展的中坚力量

如何发挥中层的承上启下的作用

分享：我党如何整治官僚主义

高效团队协作效率提升

互相推诿，不敢承担责任是为什么？

互相指责，破坏团队氛围是为什么？

如何打破“敌对坚冰”和“沟通壁垒”？

团队中“磨合剂”与“催化剂”对团队的贡献

效能型团队和效率型团队的区别

协作型团队的五大流程

标准和流程对团队和作的重要性

案例：孙子兵法与团队建设

五、高效沟通与团队共赢

沟通的两大障碍

高效沟通的两大环节

团队沟通的三大策略

上级、下级、平级如何和谐共赢

协作性团队沟通的五个原则

案例：本田的流程和标准是怎么打造的

六、职业价值观与执行力提升

政策与制度是企业的生命

对制度的态度:尊重与遵守

落实能力：今天你结果了吗

结果落实才是真正执行文化

落实能力提升的三三法则

分享：走向卓越的六大职业信念

七、领导者领导魅力修为

管理者阳光心态的塑造

领导的四个核心能力

领导力的深度修为：五度一力

带队伍的五个指导原则

经理人六气的修炼

案例分享：王阳明的领导力

八、缔造团队超强凝聚力

没有合作的团队是源于没有责任

“团队”和“团伙”的区别

责任是万力之源，人格魅力源于责任

“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭

尊严源于你肩上责任的铸造

中层干部的五大责任

将责任和使命进行到底

分享：巨邦的团队文化

视频：英国超男成长之路

课程回顾现场问答