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张世乐

向Intel学管理之: 双轮驱动领导力

张世乐 / 中西合璧管理的实践者和传播者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程介绍】

【课程背景】:Intel(英特尔)公司是全球**大的计算机零件和CPU制造商,也是半导体行业的龙头老大,成立于1968年。1971年,Intel推出了世界上**块微处理器,因此而引发了计算机和互联网的革命,进而改变了整个世界!1998年,Intel创始人之一,CEO, Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物;他所撰写的一本管理书籍《只有偏执狂才能生存》 (Only the paranoid , Survive),也畅销全球。2017年的708亿美元营业收入,净利润高达211亿美元,保持连续36 年的盈利!

该课程是从中国文化的角度,**演绎、案例分析和讨论的授课方式,去深度剖析Intel的内部管理,探究其“双轮驱动领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导任务轮(Management Task Cycle, Leadership Task Cycle),双轮既各自独立运作,又相互融合与交叉。

课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念,在课程每一模块都嵌入“行动计划”的制定;课程的**后,会提供一份详细的《管理行动指南》,以指导学员在以后的实际管理工作中,去应用和落地“双轮驱动领导力”。

【课时】2天,6小时/天

【课程大纲】

暖场破冰,课程导入

Intel浦东工厂关闭4年后的大聚会

管理系统,总体陈诉

Intel管理的基本逻辑

Intel领导力发展的系统观

领导任务,执行为王

领导任务轮概述

知晓员工,链接情感

“3D认知系统“全貌

“V-FINAL”模型

落地练习:我的行动计划

帮助员工,充电赋能

“4S 充电法”全貌

低压“充电”,使其“会做”

低压“充电”,使其“可做”

高压“充电”,使其“敢做”

高压“充电”,使其“要做”

落地练习:我的行动计划

授权员工, 强化执行

“三层境界(3P)授权法”全貌

扬其所长,控其所短

扬其所长,补你所短

强化执行力,成就smArt-v ©,

落地练习:我的行动计划

奖惩员工,夸赏封罚

“钻石法则”全貌

落地练习:我的行动计划

管理任务,结果导向

管理任务轮概述

设定目标,统一思想

步骤1:  澄清目标,统一思想

落地练习:我的行动计划

计划周密,安排有序

步骤2:  向上沟通,下属参与

步骤3:  熟悉系统,精通业务

步骤4:  计划周密,安排有序

落地练习:我的行动计划

强化合作,促进执行

步骤5:  分派任务,合理授权

步骤6:  给足资源,强化能力

步骤7:  关联利益,合纵连横

步骤8:  促进合作,打造团队

步骤9:  收集信息,提供反馈

落地练习:我的行动计划

坚守承诺,强化结果

步骤10:强调时间,坚守承诺

步骤11:监控细节,拿捏有度

步骤12:施加压力,追求目标

步骤13:褒奖优秀,强化结果

步骤14:反思总结,不断提高

落地练习:我的行动计划

知为行始,知行合一,

《管理行动指南》详细解读

课程回顾、总结与课后展望

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