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孙波

中层能力提升的6把利剑

孙波 / 通用管理

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课程大纲

课程背景:

从中医对人体的研究看,中焦不通,上火下寒。企业同样如此,**关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任,还必须以培养员工能力为己任。日常工作中,不但有业务压力,还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。

本课程,将从中层管理者的自我管理,目标管理和时间管理,团队管理,沟通能力,部署培养授权,建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。

课程对象:企业中层管理者

课程大纲:

**部分:管理者的自我修炼

管理者的角色定位和转变

中层的管理能力决定了企业的核心竞争力

对管理者的三个基本要求

管理的四个功能

领导的六个角色

高情商领导力修炼

职业生涯规划

个人成就的金字塔

如何面对职业困惑和倦怠

做一个有情趣的管理者

第二部分:目标管理和时间管理

目标管理

计划管理

时间管理

SMART法则

SWOT分析法

OKR导入

案例复盘解析

第三部分:团队管理与人心解码

现代球队文化PK传统家文化

中国人的特性和管理的本土化

参透人性才能建立心理契约

归属感的营造

尊重的体现形式

员工工作中的不良情绪是怎么产生的

员工的自我实现是什么

员工价值观的塑造

新生代员工的职场面面观

员工的内在需求是什么

如何激发员工的动机和改变行为

第四部分:授权与部署培养

为什么要授权

合理授权的好处在哪

什么样的工作可以授权

针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式

授权后的有效控制

授权和放权

第五部分:有效沟通减少不良冲突

沟通的目的和意义

非暴力沟通减少猜忌和误解

高效沟通的六个步骤

赞美是**低成本的激励方式

如何了解对方的意图和见解

非语言的魅力

沟通中的礼仪部分

**容易忽视的沟通方式

人人喜欢的三句话

如何处理拒绝

不同性格不同职位的沟通方式

第六部分:改变手段,激发动力,提高组织执行力

人人有责人人有份的环境建立

管理方法1:全员共同解决问题

管理方法2:营造良好工作状态

管理方法3:激发责任心

管理方法4:竞赛与PK

管理方法5:师传师帮师带结对子

管理方法6:公平感的营造法

管理方法7:全员参与的分享会

管理方法8:荣誉是**的认可方式

管理方法9:心怀感恩如何营造

管理方法10:个人目标和组织目标的结合

管理方法11:设定底线

管理方法12:基于爱的管理道场营造

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