课程参数
课时
学员人数
教学方式
1天
20以内
引导式
课程收益
掌握项目管理的经典思维
提升管理者动态管理的水平
提升跨部门沟通的能力
课程大纲
1 项目管理的基本思维
1.1 项目经理负责制
1.2 注重内部与外部的沟通
1.3 关注项目范围与输出成果
1.4 强调三大要素的平衡
2 项目管理思维的应用
2.1 管理创新的案例研讨
2.2 跨部门沟通的案例研讨
2.3 范围与成果输出案例研讨
2.4 三大要素平衡案例研讨
3 项目管理思维的实践
3.1 理论基础
3.2 方法论
3.3 技巧集
注:以上内容需要与学员具体情况进行更新
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