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思路:围绕成本
什么是管理?什么是PDCA闭环管理?
何为运营管理?运营管理的工具有哪些?
目标计划如何制定?如何层层分解?
何为本量利分析?敏感性分析?边际分析?杠杆分析?
一、管理概述
什么是管理?
什么是PDCA闭环管理?
何为运营管理?
运营管理的工具有哪些?
二、管理控制基本方法:责任中心建立及指标分解
三、营运管理循环
营运计划的制定:目标管理与目标分解方法:OGSM
营运计划的执行:目标执行
营运计划的调整:差异分析
营运监控分析与报告:责任归属
四、运营管理中的管理会计工具一—本量利分析方法
成本性态划分
本量利基本模型
盈亏平衡
盈亏平衡图画法及解读
目标利润分析
五、运营管理中的管理会计工具二—敏感性分析
如何计算价格、销售量、单位变动成本和固定成本总额的敏感系数
单因素敏感性分析
多因素敏感性分析
六、运营管理中的管理会计工具三—边际分析
边际贡献分析
安全边际分析
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