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李怀晖

运营管理中的管理会计工具

李怀晖 / 企业战略财务咨询讲师

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课程大纲

思路:围绕成本

什么是管理?什么是PDCA闭环管理?

何为运营管理?运营管理的工具有哪些?

目标计划如何制定?如何层层分解?

何为本量利分析?敏感性分析?边际分析?杠杆分析?

一、管理概述

什么是管理?

什么是PDCA闭环管理?

何为运营管理?

运营管理的工具有哪些?

二、管理控制基本方法:责任中心建立及指标分解

三、营运管理循环

营运计划的制定:目标管理与目标分解方法:OGSM

营运计划的执行:目标执行

营运计划的调整:差异分析

营运监控分析与报告:责任归属

四、运营管理中的管理会计工具一—本量利分析方法

成本性态划分

本量利基本模型

盈亏平衡

盈亏平衡图画法及解读

目标利润分析

五、运营管理中的管理会计工具二—敏感性分析

如何计算价格、销售量、单位变动成本和固定成本总额的敏感系数

单因素敏感性分析

多因素敏感性分析

六、运营管理中的管理会计工具三—边际分析

边际贡献分析

安全边际分析

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