课程精要

新任主管成功的必备锦囊

您是否面临这样的问题

1.主管由一个业务骨干转变成领导者是否花了太长的时间

2.一个新任领导者因为更高与更多的责任让他们手足无措

3.领导者无法协助团队成员了解他们的工作对于组织的成功有何贡献

4.领导者在晋升时对于如何从“伙伴”转变成“上司”有所困难

学员收益

1.快速且有效的在他们新的领导者角色上达到期望的绩效

2.聚焦他们的时间与精力在**重要的任务上

3.有效的领导他们的团队在达成组织业务策略上

4.藉由与团队成员建立强而有力的关系以共同达成预期的成果

课程内容

一、当时与现在：过渡时期

1. 主管的角色

2. 从业务骨干晋升为新领导者后所发生的改变

二、什么是重要的事

1. 公司的业务策略

2. 如何对公司的成功做出贡献

三、成为可靠的领导者

1. 三项「提升领导力要素」

2. 处理需要保密并展现可靠性的情境

四、引导他人展现**表现

1.「引导他人展现**表现」的要素

2. 对如何带领团队成员的评估

五、虚心接受他人的回馈

1.「虚心接受他人的回馈」的要素

2.影片赏析

培训对象：主管

培训时间：3.5学时

班级人数：15-20人

授课方式：讲授 案例分析 小组讨论 学员分享