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【课程背景】
在降本增效的大背景下,如何优化企业的绩效管理?答案绝不是减工资,扣奖金。而是**科学的绩效管理系统帮助员工提升绩效,从而实现做大蛋糕,分对钱的良性循环。华为公司的绩效管理之道就是“全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值“,帮助华为成为伟大的企业。本课程的目的在于将华为领先的绩效管理思想和方法论进行简化、优化和定制化,使之更符合国内中小民营的实际情况,帮助企业激发组织活力,增强组织能力,提升组织绩效!
【课程收益】
建立意识:帮助学员建立领先的绩效管理理念
掌握方法:帮助学员掌握绩效管理各个环节科学的方法、技巧和模板
解决难题:帮助学员解决绩效管理过程中的一些疑难杂症
【课程大纲】
导入:企业绩效考核的四大障碍
**部分【绩效考核指标从哪来?】
战略地图概述
战略地图案例
战略解码过程
分解案例
第二部分【绩效考核怎么做?】
部门层面的绩效考核方法
员工层面的绩效考核方法
第三部分【考核完之后怎么分配?】
岗位价值评估工具
薪酬包的**次分配
薪酬包的第二次分配
常用激励方案介绍
第四部分【如何让整个绩效管理过程顺畅?】
绩效目标沟通
绩效辅导沟通
绩效管理四步法与PDCA
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