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王佩军

人力资源各模块数据建模

王佩军 / 工信部人力资源数据分析师

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课程大纲

课程对象:

HR数据分析基础学习者:

具备基础数据分析技能的HR,希望提升数据分析技能,包含EXCEL的数据图表,数据仪表盘等

综合性的或者多模块的人力资资源从业者,希望在企业进行人力资源数据化转型

课程目标:

1、形成人力资源数据分析思维

2、能根据单模块的数据进行数据分析和数据建模

3、掌握 EXCEL 基础的数据分析技能

4、能结合人力资源数据和业务数据进行数据分析,给予解决方案

课程大纲:

L2-1 :降低离职率 – 人员流动&离职数据分析

1、  人员离职数据分析

1.1    人员离职的分析关键指标选择

1.2    人员离职关键指标讲解

1.3    人员离职数据透视表

1.4    人员离职数据透视图设计

1.5    人员离职数据分析仪表盘切片器设计

1.6    人员离职数据分析仪表盘设计

1.7    人员离职数据分析应用

1.8    人员离职预测分析模型

2、  人员流动数据分析

2.1 人员流动关键指标选择

2.2 人员流动关键指标讲解

2.3 人员流动数据仪表盘设计

2.4 人员流动数据分析应用

作业说明:

1、  根据原始的人员离职数据,设计人员离职数据仪表盘,

2、  根据数据分析模板,从公司层面,关键岗位维度来分析公司的人员离职情况,找出离职关键原因并给与解决方案。降低离职率。

L2-2 :提升招聘转换率 – 招聘数据分析

1、  招聘数据分析关键指标选择

2、  招聘数据分析关键指标介绍

3、  招聘数据分析标准表格设计

4、  岗位招聘完成率数据透视表设计

5、  招聘质量数据分析透视表设计

6、  招聘阶段转换率数据透视表设计

7、  切片器的选择和设计

8、  招聘阶段转换率数据仪表盘设计

9、  招聘转换率原因分析和解决方案

作业说明:

1、  完成各岗位招聘流程阶段的数据模型建立

2、  选择2个岗位进行招聘转换率的漏斗分析,**后找出转换率低的阶段,分析原因并给与**后的解决方案,提升岗位招聘有效率。

L2-3 :人才发展培训数据分析

1、  培训组织关键数据指标选择

2、  培训组织关键数据指标分析

3、  培训组织场地数据分析

4、  人均课时的对比

5、  培训成本分析维度

6、  部门维度数据分析

7、  机构维度数据分析

8、  能力测评动态数据建模

9、  动态图表的表单控件

10、     能力测评动态图表设计

作业说明:

1、  完成培训模块的数据分析报表

2、  完成能力测评动态图表设计

L2-4 :设计合理的薪酬结构 – 薪酬关键指标和量化分析

1.1薪酬量化分析 - 薪酬平均值计算

1.2薪酬量化分析 - 薪酬加权平均值计算

1.3薪酬量化分析 - 薪酬频率分析计算

1.4薪酬量化分析 - 什么是薪酬分位值

1.5薪酬量化分析 - 3秒钟算出分位值

 作业说明:完成薪酬的分位值计算

2.1 薪酬带宽与宽带薪酬

2.2 薪酬变动比率

2.3 薪酬区间中级值差

3.1岗位薪酬竞争力模型

3.2 外部岗位市场偏离度

3.3 内部薪酬偏离度分析

 作业说明:根据岗位薪酬数据,完成以下作业:

1、  完成薪酬竞争力模型数据透视表和透视图,

2、  根据竞争力模型分析,公司的整体的分位值的薪资分布,公司哪个层级的薪酬分位值分布不具备竞争力,并给与解决方案

L2-4 :设计合理的薪酬结构 – 薪酬数据结构分析

4.1 薪酬数据分析的基础表格设计

4.2 各层级的薪酬中位值计算

4.3 画出各层级的中位值薪资曲线

4.4 计算各层级的薪酬带宽

4.5 各层级中位值的回归分析

4.6  用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值

4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽

4.8 计算层级薪酬档位

4.9 绘制调整后的薪酬结构图

作业说明: 根据素材的薪酬数据,对薪酬进行数据分析,根据数据分析结果,进行结构调整,并绘制新的数据宽带曲线

L2-5 :动态图表 &  人效建模分析

 人效数据分析

1.1    人力成本和人力效率概述

1.2    人力成本效能指标

1.3    人力成本推算

1.4    人力成本效能提升

1.5    人力成本&人效数据分析标准报表

1.6    人力成本效能分析

1.7    人效数据分析模型

作业说明:

1、  完成人效的动态图表模型,

分析公司总的人效和人力成本的增幅分析,分析人力成本和人数增长的增幅情况分析,结合各指标数据,请告知明年的人力成本趋势,计算预估出明年的人力

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