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课程对象:
HR数据分析基础学习者:
具备基础数据分析技能的HR,希望提升数据分析技能,包含EXCEL的数据图表,数据仪表盘等
综合性的或者多模块的人力资资源从业者,希望在企业进行人力资源数据化转型
课程目标:
1、形成人力资源数据分析思维
2、能根据单模块的数据进行数据分析和数据建模
3、掌握 EXCEL 基础的数据分析技能
4、能结合人力资源数据和业务数据进行数据分析,给予解决方案
课程大纲:
L2-1 :降低离职率 – 人员流动&离职数据分析
1、 人员离职数据分析
1.1 人员离职的分析关键指标选择
1.2 人员离职关键指标讲解
1.3 人员离职数据透视表
1.4 人员离职数据透视图设计
1.5 人员离职数据分析仪表盘切片器设计
1.6 人员离职数据分析仪表盘设计
1.7 人员离职数据分析应用
1.8 人员离职预测分析模型
2、 人员流动数据分析
2.1 人员流动关键指标选择
2.2 人员流动关键指标讲解
2.3 人员流动数据仪表盘设计
2.4 人员流动数据分析应用
作业说明:
1、 根据原始的人员离职数据,设计人员离职数据仪表盘,
2、 根据数据分析模板,从公司层面,关键岗位维度来分析公司的人员离职情况,找出离职关键原因并给与解决方案。降低离职率。
L2-2 :提升招聘转换率 – 招聘数据分析
1、 招聘数据分析关键指标选择
2、 招聘数据分析关键指标介绍
3、 招聘数据分析标准表格设计
4、 岗位招聘完成率数据透视表设计
5、 招聘质量数据分析透视表设计
6、 招聘阶段转换率数据透视表设计
7、 切片器的选择和设计
8、 招聘阶段转换率数据仪表盘设计
9、 招聘转换率原因分析和解决方案
作业说明:
1、 完成各岗位招聘流程阶段的数据模型建立
2、 选择2个岗位进行招聘转换率的漏斗分析,**后找出转换率低的阶段,分析原因并给与**后的解决方案,提升岗位招聘有效率。
L2-3 :人才发展培训数据分析
1、 培训组织关键数据指标选择
2、 培训组织关键数据指标分析
3、 培训组织场地数据分析
4、 人均课时的对比
5、 培训成本分析维度
6、 部门维度数据分析
7、 机构维度数据分析
8、 能力测评动态数据建模
9、 动态图表的表单控件
10、 能力测评动态图表设计
作业说明:
1、 完成培训模块的数据分析报表
2、 完成能力测评动态图表设计
L2-4 :设计合理的薪酬结构 – 薪酬关键指标和量化分析
1.1薪酬量化分析 - 薪酬平均值计算
1.2薪酬量化分析 - 薪酬加权平均值计算
1.3薪酬量化分析 - 薪酬频率分析计算
1.4薪酬量化分析 - 什么是薪酬分位值
1.5薪酬量化分析 - 3秒钟算出分位值
作业说明:完成薪酬的分位值计算
2.1 薪酬带宽与宽带薪酬
2.2 薪酬变动比率
2.3 薪酬区间中级值差
3.1岗位薪酬竞争力模型
3.2 外部岗位市场偏离度
3.3 内部薪酬偏离度分析
作业说明:根据岗位薪酬数据,完成以下作业:
1、 完成薪酬竞争力模型数据透视表和透视图,
2、 根据竞争力模型分析,公司的整体的分位值的薪资分布,公司哪个层级的薪酬分位值分布不具备竞争力,并给与解决方案
L2-4 :设计合理的薪酬结构 – 薪酬数据结构分析
4.1 薪酬数据分析的基础表格设计
4.2 各层级的薪酬中位值计算
4.3 画出各层级的中位值薪资曲线
4.4 计算各层级的薪酬带宽
4.5 各层级中位值的回归分析
4.6 用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值
4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽
4.8 计算层级薪酬档位
4.9 绘制调整后的薪酬结构图
作业说明: 根据素材的薪酬数据,对薪酬进行数据分析,根据数据分析结果,进行结构调整,并绘制新的数据宽带曲线
L2-5 :动态图表 & 人效建模分析
人效数据分析
1.1 人力成本和人力效率概述
1.2 人力成本效能指标
1.3 人力成本推算
1.4 人力成本效能提升
1.5 人力成本&人效数据分析标准报表
1.6 人力成本效能分析
1.7 人效数据分析模型
作业说明:
1、 完成人效的动态图表模型,
分析公司总的人效和人力成本的增幅分析,分析人力成本和人数增长的增幅情况分析,结合各指标数据,请告知明年的人力成本趋势,计算预估出明年的人力
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