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陈卫中

解密阿里政委(HRBP)体系

陈卫中 /

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课程大纲

1天

课程背景

阿里巴巴,中国**大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国**盈利网站到全球**大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

课程大纲:

课程题目

课程要点

学员收益

一、政委产生背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

3政委发展的几个阶段

政委发展的几个阶段

二、政委角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

2005-2011年期间 (小政委宝典)

关于人的问题的合作伙伴

招聘;

新人存话

薪酬福利;

成为区域经理的**搭档;

员工异动管理;

人力资源的开发者、增值者

培训与成长,

绩效管理;

干部梯队建设;

主管的辅导和推动;

公司与员工之间的同心结和桥梁

员工关系管理

公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

员工沟通;

公司制度的宣导;

墙面文化;

高管沟通信息传递;

案例收集、学习、分享;

典型员工、典型事件的树立与包装;

. 以身作则;

团建活动融入文化、精神;

推手作用(业务主管、经理多讲);

案例:主要困难点及解决方案

2、移动互联网背景业务场景下HR的角色和定位

2012-2018年

(1)身陪伴、心感知、搭场子、促业务、提效能

(2)心力、脑力、体力的水乳交融

案例:主要困难点及解决方案

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

(1)业务出身的政委该如何知业务

(2)传统人力出身的政委该如何了解业务

(3)传统人力出身的政委如何对内知业务

2、阿里政委落地核心的抓手是什么?

(1)政委如何抓住核心人物

(2)政委如何**仪式感达到借事修人、借事聚气

(3)政委如何**制度体系借假修真

3. 阿里如何培养人才

(1)管理三板斧的内容是什么?

基层三板斧

中层三板斧

高层三板斧

(2)如何使用三板斧工具?

 三天三夜,融合业务、绩效、文化的实战培训工具

(3)人才盘点怎么盘?

人才盘点流程

人才盘点的内容

人才盘点后的应用

四、政委能力要求

1、如何判断政委的业绩?

看部门的变化

看搭档的反馈

2、政委能力要求与自我修炼?

1)政委自我修炼三板斧

2)政委跨部门学习等

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