1天

课程背景

阿里巴巴，中国**大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国**盈利网站到全球**大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

课程大纲：

课程题目

课程要点

学员收益

一、政委产生背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

3政委发展的几个阶段

政委发展的几个阶段

二、政委角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

2005-2011年期间 （小政委宝典）

关于人的问题的合作伙伴

招聘；

新人存话

薪酬福利；

成为区域经理的**搭档；

员工异动管理；

人力资源的开发者、增值者

培训与成长，

绩效管理；

干部梯队建设；

主管的辅导和推动；

公司与员工之间的同心结和桥梁

员工关系管理

公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

员工沟通；

公司制度的宣导；

墙面文化；

高管沟通信息传递；

案例收集、学习、分享；

典型员工、典型事件的树立与包装；

. 以身作则；

团建活动融入文化、精神；

推手作用（业务主管、经理多讲）；

案例：主要困难点及解决方案

2、移动互联网背景业务场景下HR的角色和定位

2012-2018年

（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务、提效能

（2）心力、脑力、体力的水乳交融

案例：主要困难点及解决方案

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

（1）业务出身的政委该如何知业务

（2）传统人力出身的政委该如何了解业务

（3）传统人力出身的政委如何对内知业务

2、阿里政委落地核心的抓手是什么？

（1）政委如何抓住核心人物

（2）政委如何**仪式感达到借事修人、借事聚气

（3）政委如何**制度体系借假修真

3. 阿里如何培养人才

（1）管理三板斧的内容是什么？

基层三板斧

中层三板斧

高层三板斧

（2）如何使用三板斧工具？

 三天三夜，融合业务、绩效、文化的实战培训工具

（3）人才盘点怎么盘？

人才盘点流程

人才盘点的内容

人才盘点后的应用

四、政委能力要求

1、如何判断政委的业绩？

看部门的变化

看搭档的反馈

2、政委能力要求与自我修炼？

1）政委自我修炼三板斧

2）政委跨部门学习等