您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 阿里巴巴企业文化与管理之道

陈卫中

阿里巴巴企业文化与管理之道

陈卫中 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,**他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适合学员:

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益:

了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

√   深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

√   全面了解阿里管理总纲,领略阿里三板斧的魅力

√   学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题

模块一:阿里巴巴企业文化

1.战略三板斧

▷上三板:使命、愿景、价值观

▷下三板:组织、人才、KPI

2.价值观的演变

▷简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑

3.价值观的考核

▷价值观的行为标准、价值观的故事传播、价值观的考核机制

4.文化落地的核心之处

▷文化品牌沟通:阿里OC团队

▷文化落地纵队:阿里政委体系

▷文化氛围营造:阿里特色活动

▷管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理三板斧

1.阿里巴巴管理三板斧的动因

2.阿里巴巴管理总纲

▷头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

▷腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

▷腿部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果

3.阿里巴巴管理三板斧培训项目

▷项目本质和价值

▷项目形式:做项目、晒项目、犀利的嘉宾拍砖、361评价、强制淘汰

4.阿里巴巴管理三板斧的适用性

▷文化适用性

▷业务适用性

▷组织环境适用性

5.如何设计企业自己的三板斧

▷管理三板斧的内容重构

▷管理三板斧培训项目设计逻辑

上一篇: 华为文化的成功实践与解读 下一篇:阿里巴巴企业文化体系

我要预约

《阿里巴巴企业文化与管理之道》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""