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陈进华

6S管理实战训练

陈进华 / 精益生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:

1. 各类文件混为一团,无法在**时间内找到需要的资料;

2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;

3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;

4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;

5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;

6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。

也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?

1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;

3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;

4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;

5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

一、培训目标:

全面了解6S是什么;

走出推行6S的七大误区;

掌握实施6S的各类工具;

掌握6S的实施步骤、方法和技巧;

6S推行成功案例分享;

如何持续和深化推行6S。

二、培训对象:

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

三、培训方式

    互动式教学+案例分析+小组讨论+实践练习

四、培训时间:  2天(12H)

课程大纲

一、基础篇

6S:人员品质提升之利器

6S:企业文化的实践

6S的定义与作用及相互关系

案例讲解:6S的推行三大原则

6S管理本质

案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?

整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

整顿四原则与要点

案例讲解:布局规划及三原则

案例讲解:3定——定点、定类、定量

案例讲解:3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

设备清扫要点和污染源防治

案例讲解:清洁推行实施技巧

安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

案例讲解:素养推行工具与技巧

二、应用篇

  1.6S管理之核心---目视化管理

案例讲解:目视化管理的定义与级别

案例讲解:目视化管理的要求

案例讲解:办公室目视化管理

案例分享与练习

外围环境目视化管理

案例分享与练习

案例讲解:文件管理目视化

案列分享与练习

案例讲解:安全管理目视化

案例分享与练习

案例讲解:仓库管理目视化

案例分享与练习

案例讲解:移动管理目视化

案列分享与练习

案例讲解:现场工具管理目视化

案例分享与练习

案例讲解:设备管理目视化

案例分享与练习

案例讲解:实验室目视化管理

案例分享与练习

 2. 看板管理

看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习

看板的类别

案例分享:宣传看板

案例分享:提示看板

案例分享:管理看板

看板制作九要点

看板结构设计三原则

看板素材收集方法

看板制作五步法

看板使用注意要素

※(模拟训练)---看板的制作

三、实战篇:“6S推进实战技法”

  1.推行6S管理七大误区

  2.各种6S推行方式的优缺点

案例分享

   3.成功推行6S管理8步骤

案例讲解

   4.6S推行的7种心态

   5.案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点

案例练习&讨论

   6.推进6S的实战技巧

案例讲解与分享

   7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

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