项目背景

1 企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；

2 企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；

3 有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主航道；

4 企业有了战略规划，但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入，无法确保战略达成；

5 战略执行的关键要素与绩效管理的关键KPI关联不大，绩效管理无法真正承接战略；

6 绩效管理如何真正做到上接战略，下接业务，中间紧贴组织能力；

7 怎样**个人绩效管理，激发员工贡献于企业战略目标，并**终实现企业的卓越业绩；

8 战略高高在上，却不知道如何打造一直支撑战略的干部和人才队伍；

9 外部环境发生了变化，却无法快速的完成支撑的战略的组织变革；

10 为什么学了很多战略管理课，却仍然很难将战略有效落地；

项目概要

战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定，或者，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，**终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，再到绩效管理执行的有效的落地管理系统。支撑本项目的核心理念及方法，完全来自于华为多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、IBM的成熟管理工具，加之，经过主讲顾问团队，多年为中国众多中小企业咨询的成功实践，以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。

项目收益

掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；

掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；

借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；

获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；

掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；

掌握**前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。

工作坊开展方式：方法赋能、现场战略研讨、顾问辅导、成果输出、案例对标等

工作坊适于对象：

企业董事长、总经理及核心高管团队（业务副总、财务副总、人力副总、技术或者研发副总、生产运营副总等）标准7-8人高管团队。

工作坊时长：三天两晚（或两天一晚）

工作坊项目大纲：

关键模块

核心内容

现场成果输出

战略制定

一 战略驱动企业增长

1 企业发展的三个阶段

机会驱动还是资源驱动

资本驱动还是业务驱动

价值驱动还是人才驱动

2 战略管理的核心内容

战略是什么

企业持续盈利核心公式

把能力建在组织上

案例：华为如何把能力建在组织上

3从战略制定、解码到绩效执行落地全景

多数企业战略管理的三种问题：

只规划业务指标，没有管理指标

没有解码找到战略落地的关键要素

有重点工作没有进入绩效管理体系

二 战略制定研讨

1 市场洞察研讨

五看三定：

看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会

工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等

定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点

2 业务创新与设计研讨

业务设计是战略制定的落脚点

业务设计的五个关键要素：

客户分析

价值主张

盈利模式

持续盈利

风险管理

3 战略制定输出研讨

贵公司战略目标

贵公司业务模式设计

业务策略与路径

技术策略与路线

公司战略机会点

战略解码

三 战略解码研讨

1 **平衡记分卡BSC的战略解码研讨

战略必须同个BSC四个层级量化控制：

财务指标层级

外部市场层级

内部管理层级

人才成长层级

2 **三星的BEM模型的战略解码研讨

战略描述定义

关键成功要素确认

关键组织KPI确认

3 **DOAM模型的战略解码研讨

把战略策略变成行动方向

为行动方向设定目标

为了目标是定行动计划

行动计划要有检验标准

四 战略执行与绩效管理

1解码到公司绩效管理体系

绩效管理是战略落地的评估体系

管理者必须以绩效为中心

2 组织绩效的价值**大化

组织绩效**大化的三要素

案例：华为组织管理的经验分享

3绩效管理落地实施的闭环体系

绩效管理的四要素：

绩效目标

绩效辅导

绩效评价

绩效改进

战略执行的关键成功因素

公司级战略KPI

部门级的KPI

关键重点任务

绩效管理体系的构建方法与路径

战略执行

五 战略执行研讨

1战略执行与组织变革

组织变革的路径

常见组织变革失败原因分析

2战略执行与预算管理

预算是战略落地的基本保障因素

3战略执行与人才管理

人才管理的核心内容

华为人才管理的核心三要素

企业的人才观

人力资源一体化的运作

火车头策略：干部的培养

案例分享：华为的人才梯队建设

战略中心型组织的构建路径

支撑战略的人才体系构建路径