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李伟恺

系统思考与科学决策

李伟恺 / 高效管理技能提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

职场乃至人生,都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题**终的解决效果。因此,如何做到科学决策,已日益引起了人们的高度重视。我们知道,决策不只是对备选方案做出选择的刹那,而是一个完整的过程。期间,系统思考则是一种决定其**终成效的至关重要的能力。

【课程目标】

1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具,完成“面”的学习;

2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力,完成“点”的学习;

3、帮助学员将理论和实践完美结合起来,完成知识的迁移。

【授课形式】

理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习

【课程对象】

企业中高级管理人员,特别是企业决策者

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分:一个人如何科学决策

一、个体科学决策基础夯实

1、问题的定义

2、问题的类型

3、各类问题觖决的重点

【补充】关于“思维创新”

二、个体科学决策模型解码

1、流程:个体科学决策的“路线”

【重点突破】课题设定:科学决策的关键

2、技法:个体科学决策的“车辆”

3、能力:个体科学决策的“司机”

【重点突破】逻辑思考:科学决策的基本能力

三、个体科学决策情景模拟

◆竞拍“红包”

第二部分:一群人如何科学决策

一、群体科学决策基础夯实

1、群策群力为什么

2、群策群力是什么

3、群策群力怎么做

二、群体科学决策模型解码

1、流程:群体科学决策的“交通路线”

2、技法:群体科学决策的“交通车辆”

3、促动(师):群体科学决策的“交通警察”

三、群体科学决策情景模拟

◆两“军”对垒

【专题】系统思考:科学决策的核心能力

四、系统思考的3个“词汇”

1、增强回路

2、调节回路

3、时间延迟

五、系统思考的11条“语法”

六、系统思考的10大“句型”

1、以推动成长为基础的系统基模

2、以解决问题为基础的系统基模

结语

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