【培训课时】：1天 / 6小时

【培训老师】：邓斌老师

【课程大纲】：

管理的核心命题：激活人！

华为干部的使命与责任

对高层、中层、基层的差异化诉求

华为公司对干部的要求

华为干部选拔标准

华为公司干部的标准1：核心价值观

华为公司干部的标准2：品德与作风

华为公司干部的标准3：绩效

华为公司干部的标准4：能力（干部四力）

华为干部能力标准：干部四力12项要素解析

干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

干部选拔与配备基本指导原则n

华为干部评议信息表解读

**能力画像、经验画像、“之”字发展，匹配岗位能力要求

干部的使用与管理

在岗管理：干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

干部管理分权制衡与监察——“三权”

华为“三权”的定义和对应的部门

干部“淘汰制”——要能上能下

干部队伍建设

干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展

继任计划的核心是“四点一线”

继任管理的风险和应对

继任计划的起点是识别关键岗位

围绕战略需求，聚焦关键岗位，确定继任梯队名单

干部发展举措：中高层关键岗位干部“之”字型发展

干部培养举措：设计基于人群的培训项目

华为管理观解读

干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神