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课程背景
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2020年的8000多亿,成为全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?
黄飞宏老师结合10多年的管理与咨询经验,100多个咨询项目成功实践,总结出一套适合中国企业的华为管理体系落地打法,以及让企业业绩倍增的系统方法。黄老师将从企业战略升级、以客户为中心的组织设计、狼性营销体系、IPD产品研发体系及交付体系、以奋斗者为本的绩效与激励体系、职业化团队打造等方面,帮助企业重构管理体系,打造业绩倍增系统。**学习和借鉴华为管理体系,以及黄老师让华为管理体系在企业落地执行的丰富经验,让企业少走很多弯路,快速成为产业王者。
课程对象:董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练 案例分析 案例研讨 实际操作
课程特点:理论讲解40% 案例分析 30% 实战演练20% 总结分析10%
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
课程收益:
1. 了解华为管理体系和业绩倍增系统
2. 了解战略升级方法及操作
3. 了解华为以客户为中心敏捷组织打造
4. 了解华为狼性营销体系打造
5. 了解华为IPD产品研发体系及交付体系
6. 了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系
课程大纲:
一、 华为的发展历史和战略选择
1. 华为发展历史概述
2. 华为的重大事件和经验教训
3. 华为的**终战略选择
4. 华为的战略执行体系
5. 华为核心管理体系概述
6. 现代企业发展面临的问题
研讨:我们企业面临什么问题?华为管理体系给我们什么启发?
二、 战略升级与业绩倍增的逻辑
1. 为什么要进行战略升级?
2. 案例分析:一个失败的战略选择案例
3. 战略升级与战略选择
4. 产业研究与市场洞察
5. 基于产业思维的战略升级与战略选择
咨询案例分享:如何进行战略选择,新业务增长5倍?
研讨:我们企业战略面临什么问题?为什么战略选择非常重要?
三、 以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态
1. 华为的组织发展历程概述
2. 以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析
3. 华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式
4. 华为的组织和传统组织有什么不同,为什么?
5. 华为以客户为中心的组织运营机制
咨询案例分享:如何进行组织优化,打造以客户为中心的组织?
研讨:我们企业组织面临什么问题?如何构建以客户为中心的组织?
四、 华为狼性营销体系
1. 传统营销与狼性营销体系有什么区别?
2. 华为的狼性营销体系介绍
3. 华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制
4. 华为的LTC营销流程管理体系
5. 华为的狼性营销团队的激励体系
6. 华为狼性营销团队培养
咨询案例分享:打造狼性营销体系,每年业务增长46%?
研讨:我们企业营销体系面临什么问题?如何构建狼性营销体系?
五、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元
1. 华为为什么花5000万美元引入IPD?
2. “以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想
3. 华为独特的IPD体系核心内容
4. 华为IPD的组织结构为什么是这样的?
5. IPD流程—“增加一个流程,必须干掉两个流程”
6. IPD评审体系如何发挥作用?
7. IPD体系如何提高产品成功率?如何提高项目交期?
咨询案例分享:构建IPD体系,产品成功率从30%提升到68%,物料代码减少28%?
研讨:我们企业研发体系面临什么问题?IPD体系给我们什么启发?
六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系
1. 华为为什么不 “以人为本”而是“以奋斗者为本”?
2. 现代企业绩效与激励面临的七大难点
3. 失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾
4. 战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系
5. 华为以奋斗者为本的激励体系
咨询案例分享:建立以奋斗者为本的绩效与激励体系,人均产出提升30%
研讨:我们企业绩效与激励体系面临什么问题?华为绩效与激励体系给我们什么启发?
七、 职业化团队打造
1. 人才是打出来的——华为的人才选拔和任用机制
2. 人才是**的投资—华为的人才培养体系
3. 管理者跟不上公司发展怎么办?
4. 管理者能力如何进行提升?
5. 管理者素质模型设计
6. 管理者培养体系设计
咨询案例分享:构建基于战略的人才培养体系和辅导机制,支撑公司每年50%的增长
研讨:我们企业人才发展面临什么问题?华为人才梯队给我们什么启发?
八、 总结与交流
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