课程背景
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的7000多亿,成为全球**大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?
本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。
课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练 案例分析 案例研讨 实际操作
课程特点:理论讲解40% 案例分析 30% 实战演练20% 总结分析10%
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
课程收益:
1. 全面了解华为管理体系
2. 了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
3. 帮助企业建立高效的敏捷组织
4. 了解华为狼性营销体系打造
5. 建立高效的研发体系,缩短产品研发周期,快速响应客户需求
6. 了解华为以奋斗者为本的绩效和激励体系
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
一、 华为的发展历程——全面了解华为
二、 华为的战略规划、战略解码与战略执行
1、 传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
2、 华为的战略管理体系
Ø 战略洞察(MI)
Ø 中长期战略规划(SP)
Ø 年度业务计划(BP)
Ø 战略解码与战略执行(BEM)
3、 战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨:我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题?
三、 华为的敏捷组织模式
1、 传统组织面临的问题
2、 华为的矩阵式管理模式
3、 华为如何利用矩阵式管理模式
4、 华为矩阵式管理模式的运作机制
5、 华为铁三角运作模式
6、 华为管理管理运作模式
案例分析与研讨:华为的组织模式的特点?
四、 华为的狼性营销体系
1、 从游击队到正规军
2、 华为营销体系概况
3、 华为的营销组织设计
4、 华为的营销流程
5、 销售指导书设计
6、 营销人才培养
7、 营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨:华为如何打造狼性营销团队?
五、 华为产品研发体系IPD
1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD
2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、 产品战略规划
4、 IPD产品开发流程
5、 IPD流程中的评审管理
6、 流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系?
六、 华为以奋斗者为本的绩效考核与激励体系
1、 现代企业考核与激励存在的问题
2、 绩效考核存在的误区
3、 华为战略解码与战略执行
4、 基于目标的绩效考核体系特点
5、 建立以结果为导向的考核与激励体系
6、 考核与激励体系设计
Ø 精神激励
Ø 物质激励
Ø 长期激励
Ø 短期激励
7、 团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系?
七、 华为的成本管理与成本控制体系
1、 华为当初成本管理面临的问题
2、 华为成本管理的思路
3、 产品全生命周期成本管理
4、 全面成本管理
5、 华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨:华为成本管理体系给我们的启示?
八、 咨询案例分析
九、 总结与交流
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